Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Do zakázek se hlásí dostatek firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilony F a G
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
Odstranění staré ekologické zátěže v bývalém areálu ICEC-Šlapanice
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
4
Ø1 v odvětví |
|
„Dům v parku Riegrova“
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilon C (kuchyň)
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice - pavilon C (kuchyň)
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
DEKONTA, a.s. |
2 | 139 854 992 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 131 855 980 |
|
3V & H, s.r.o. |
1 | 39 999 999 |
|
IDPS s.r.o. |
1 | 24 724 777 |
|
PŘEMYSL VESELÝ stavební a inženýrská činnost s.r.o. |
1 | 13 795 115 |
| Ostatní dodavatelé | 23 | 344 399 207 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
DEKONTA, a.s. |
2 | 139 854 992 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 131 855 980 |
|
3V & H, s.r.o. |
1 | 39 999 999 |
|
IDPS s.r.o. |
1 | 24 724 777 |
|
PŘEMYSL VESELÝ stavební a inženýrská činnost s.r.o. |
1 | 13 795 115 |
|
VS-build, s.r.o. |
1 | 9 468 499 |
|
Potrusil s.r.o. |
1 | 7 318 051 |
|
TOKA s.r.o. |
2 | 6 546 715 |
|
Skanska a.s. |
1 | 5 359 682 |
|
ELEKTRO PLUS, spol. s r.o. |
1 | 4 484 158 |
|
Kaiser servis, spol. s r.o. |
1 | 4 000 000 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
3 | 3 031 600 |
|
KONE, a.s. |
1 | 2 842 000 |
|
VWR International s.r.o. |
1 | 2 451 602 |
|
gogolák + grasse s.r.o. |
1 | 1 920 000 |
|
Ing. Karel Bartušek |
1 | 1 877 013 |
|
LUMÍR ZEZULKA - ZEKA |
1 | 1 640 000 |
|
PKV BUILD s.r.o. |
1 | 1 472 500 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 1 440 044 |
|
EPS biotechnology, s.r.o. |
1 | 1 429 320 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 1 367 982 |
|
ČTYŘSTĚN s.r.o. |
1 | 1 046 000 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
1 | 998 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 971 608 |
|
SafeThing s.r.o. |
1 | 139 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 8) |
| Necenová soutěž | 20% (3 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 13% (2 z 15) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 7% (1 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 441 153 778 |
| Zakázky malého rozsahu | 54 075 973 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 505 131 938 |
| Nákupy celkem | 1 000 361 689 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 652 855 417 |
| Spotřeba materiálu | 16 656 160 |
| Spotřeba energie | 15 344 596 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 39 007 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 6 823 |
| Opravy a udržování | 57 606 030 |
| Cestovné | 1 714 497 |
| Náklady na reprezentaci | 1 503 804 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 225 586 919 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 26 974 924 |
| Ostatní náklady z činnosti | 2 073 511 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Odstranění staré ekologické zátěže v bývalém areálu ICEC-Šlapanice Změna závazku |
130 888 522 | 16 917 386 (+13%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Odstranění staré ekologické zátěže v bývalém areálu ICEC-Šlapanice Změna závazku |
130 888 522 | 16 917 386 (+13%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 11% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 2,11 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 75,22 dnů |
| Zakázka | Počet oprav | Zrušena | Bez výsledku | Délka rozhodnutí |
|---|---|---|---|---|
| Strategické dokumenty pro město Šlapanice – nové vyhlášení | 0 | 77 | ||
| Dodávka interiérového vybavení učebního pavilonu F | 0 | 40 | ||
| Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilony F a G | 7 | 37 | ||
| Modernizace odborných učeben ZŠ Šlapanice | 0 | 59 | ||
| Dodávka interiérového vybavení - Dům v parku | 1 | 49 | ||
| „Dům v parku Riegrova“ | 8 | 88 | ||
| Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice - pavilon C (kuchyň) | 3 | 7 | ||
| Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilon C (kuchyň) | 0 | 65 | ||
| Cukrovar - nové centrum Šlapanic | 0 | 255 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 7% (1 z 15) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilony F a G | Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,21 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 14 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
