Dobrý zadavatel. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Výběr provozovatele MHD v Příbrami 2019 - 2029
Služby silniční dopravy |
1
Ø4 v odvětví |
|
Stavba kanalizace a obnova vodovodní sítě v Lazci
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
Domov seniorů - Příbram VII, ul. Žežická
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce VH sítí města Příbram - Příbram ul. Milínská úpravy vodohospodářských sítí
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
DNS na výstavbu, opravy a údržbu pozemních komunikací města Příbram - Rekonstrukce ul. Na Leštině I etapa, Příbram
Práce na údržbě silnic |
4
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
ARRIVA STŘEDNÍ ČECHY s.r.o. |
1 | 574 310 425 |
|
INVESSALES, spol. s r.o. |
71 | 186 099 067 |
|
STRABAG a.s. |
41 | 135 966 493 |
|
1. SčV, a.s. |
8 | 85 342 373 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
39 | 75 457 555 |
| Ostatní dodavatelé | 392 | 1 321 910 199 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
ARRIVA STŘEDNÍ ČECHY s.r.o. |
1 | 574 310 425 |
|
INVESSALES, spol. s r.o. |
71 | 186 099 067 |
|
STRABAG a.s. |
41 | 135 966 493 |
|
1. SčV, a.s. |
8 | 85 342 373 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
39 | 75 457 555 |
|
Staler spol. s r.o. |
19 | 60 015 580 |
|
FK Bau, a.s. |
1 | 56 843 704 |
|
SILNICE NEPOMUK s.r.o. |
23 | 38 603 996 |
|
ANDAF-TIER s.r.o. |
34 | 37 308 307 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 18 856 513 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 14 857 382 |
|
AutoCont CZ a.s. |
2 | 11 849 000 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
3 | 11 580 000 |
|
BES s.r.o. |
24 | 11 418 607 |
|
EUbuilding a.s. |
1 | 10 855 258 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
13 | 10 155 033 |
|
OB-LIGO realizace staveb s.r.o. |
6 | 9 412 516 |
|
MEP spol. s r.o. |
6 | 8 618 035 |
|
ROBSTAV stavby k.s. |
4 | 6 860 385 |
|
Výtahy Příbram s.r.o. |
3 | 6 123 543 |
|
LAMA PB s.r.o. |
3 | 6 104 256 |
|
PSDS s.r.o. |
23 | 5 563 000 |
|
Comont s.r.o. |
4 | 5 274 042 |
|
DŘEVOTVAR - ŘEMESLA a STAVBY, s.r.o. |
4 | 5 169 600 |
|
W.H.A. system, spol. s r. o. |
1 | 4 992 364 |
|
Pražské vodovody a kanalizace, a.s. |
1 | 4 263 500 |
|
ČNES dopravní stavby, a.s. |
4 | 3 952 020 |
|
Water & Heat Systems, s. r. o. |
1 | 3 699 584 |
|
h - projekt s.r.o. |
1 | 3 390 000 |
|
PROVOD - inženýrská společnost, s.r.o. |
1 | 3 333 333 |
|
Sweco Hydroprojekt a.s. |
1 | 3 333 333 |
|
BRNOFROST spol. s r.o. |
1 | 3 297 100 |
|
Rychlé stavby s.r.o. |
2 | 3 234 651 |
|
Roddom s.r.o. |
1 | 3 230 000 |
|
IZOP-PB s.r.o. |
2 | 3 033 548 |
|
SVARTECH s. r. o. |
1 | 2 998 836 |
|
MY DVA group a.s. |
1 | 2 942 864 |
|
TEZAS servis a.s. |
1 | 2 790 000 |
|
INUS Příbram s.r.o. |
1 | 2 667 725 |
|
HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. |
2 | 1 989 000 |
|
OKNOPLASTIK s.r.o. |
2 | 1 920 783 |
|
STREETPARK s.r.o. |
1 | 1 838 729 |
|
PORR a.s. |
1 | 1 755 945 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
4 | 1 712 480 |
|
MIDAKON s.r.o. |
5 | 1 705 000 |
|
TO SYSTEM s.r.o. |
2 | 1 578 555 |
|
KHL-EKO, a.s. |
1 | 1 525 147 |
|
INGEM a.s. |
5 | 1 470 000 |
|
SAFE TREES, s.r.o. |
1 | 1 366 500 |
|
NORAM spol. s r.o. |
1 | 1 313 900 |
|
Martin Pudil |
3 | 1 224 502 |
|
GamaServis, s.r.o. |
2 | 1 143 165 |
|
BUNG CZ s.r.o. |
7 | 1 072 200 |
|
WACOM, s.r.o. |
1 | 1 053 346 |
|
Löw a spol., s.r.o. (společník Společnosti pro zpracování plánu ÚSES pro ORP Příbram) |
1 | 993 000 |
|
AGERIS s.r.o. |
1 | 993 000 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
1 | 956 500 |
|
Tomáš Opočenský |
1 | 952 241 |
|
Atelier Rákos s.r.o. |
1 | 950 000 |
|
AUTOCONT a.s. |
3 | 839 500 |
|
Silnice TS s.r.o. |
4 | 830 888 |
|
AirPlus, spol. s r.o. |
1 | 748 592 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
1 | 734 914 |
|
GREGOR - projekt invest, s.r.o. |
1 | 695 000 |
|
Kucián statika s.r.o. |
1 | 638 000 |
|
Ing. arch. Jitka Brychtová |
1 | 620 000 |
|
DRUPOL autodružstvo |
1 | 559 433 |
|
ista Česká republika s.r.o. |
1 | 508 602 |
|
FleetCom s.r.o. |
1 | 489 836 |
|
BOXED, s.r.o. |
1 | 452 289 |
|
REFLEX Zlín, spol. s r.o. |
1 | 409 310 |
|
Ing. Jan Zelenka |
1 | 397 208 |
|
ADVISIA s.r.o. |
1 | 386 000 |
|
Maddeo CZ s.r.o. |
1 | 352 490 |
|
PITTER DESIGN, s.r.o. |
1 | 347 777 |
|
Ing. Lucie Janoušová |
1 | 328 000 |
|
SIOS CZ, s.r.o. |
1 | 316 212 |
|
MOSTY Jan Hofman s.r.o. |
1 | 313 000 |
|
PRORESTA, s.r.o. |
1 | 303 393 |
|
RA Software s.r.o. |
1 | 274 164 |
|
DRUPOL, v.d. |
1 | 243 347 |
|
REINVEST spol. s r.o. |
1 | 234 000 |
|
Bohemik s.r.o. |
1 | 231 540 |
|
DLOUHY TECHNOLOGY s.r.o. |
1 | 212 298 |
|
PROFITEAM topení - voda - plyn s.r.o. |
1 | 199 575 |
|
Ing. Petr Špinka |
2 | 190 000 |
|
Ing. Milan Sigmund |
1 | 155 000 |
|
POPROKAN s.r.o. |
2 | 147 492 |
|
Veronika Bejčková |
2 | 145 522 |
|
IR INSPECTIONS s.r.o. |
1 | 144 200 |
|
Zdeněk Žáček |
1 | 128 793 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 108 333 |
|
Servodata a.s. |
1 | 89 000 |
|
Zdeněk Kasal |
1 | 44 085 |
|
NEWTON Media, a.s. |
1 | 3 900 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 27% (4 z 15) |
| Necenová soutěž | 37% (23 z 63) |
| Dělení zakázky na části | 32% (20 z 63) |
| Elektronická aukce | 5% (3 z 63) |
| Inovativní druh řízení | 2% (1 z 63) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 467 484 036 |
| Zakázky malého rozsahu | 216 506 045 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 1 574 658 515 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 626 231 468 |
| Spotřeba materiálu | 38 707 899 |
| Spotřeba energie | 51 462 445 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 593 704 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 451 390 067 |
| Cestovné | 1 717 299 |
| Náklady na reprezentaci | 723 754 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 206 074 371 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 082 825 |
| Ostatní náklady z činnosti | 184 674 684 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Vodojem HUSA a související stavba vodovodu na Svaté Hoře (2) Změna závazku |
14 769 219 | 4 285 687 (+30%) |
|
Domov seniorů - Příbram VII, ul. Žežická Změna závazku |
27 394 526 | 3 624 317 (+14%) |
|
Stavba kanalizace a obnova vodovodní sítě v Lazci Změna závazku |
56 843 704 | 3 513 479 (+7%) |
|
Rekonstrukce VH sítí města Příbram Změna závazku |
25 159 603 | 3 315 373 (+14%) |
|
Úprava veřejného prostranství pěší zóny Cíl Změna závazku |
7 750 000 | 1 584 811 (+21%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Vodojem HUSA a související stavba vodovodu na Svaté Hoře (2) Změna závazku |
14 769 219 | 4 285 687 (+30%) |
|
Domov seniorů - Příbram VII, ul. Žežická Změna závazku |
27 394 526 | 3 624 317 (+14%) |
|
Stavba kanalizace a obnova vodovodní sítě v Lazci Změna závazku |
56 843 704 | 3 513 479 (+7%) |
|
Rekonstrukce VH sítí města Příbram Změna závazku |
25 159 603 | 3 315 373 (+14%) |
|
Úprava veřejného prostranství pěší zóny Cíl Změna závazku |
7 750 000 | 1 584 811 (+21%) |
|
Stoka V zkapacitnění 2 Změna závazku |
7 833 598 | 819 738 (+11%) |
|
Modernizace městského informačního systému MěÚ Příbram – Portál občana Změna závazku |
5 690 000 | 72 000 (+2%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 7% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,29 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 106,92 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 66) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 66) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 66) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 66) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 66) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 66) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,41 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 61 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
