Zadavatel využívá elektronické aukce k dosažení úspor. Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Výstavba MŠ Mydlinky v pasivním standardu
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace Sofijského náměstí - 1. etapa
Stavební úpravy pro komunikace |
4
Ø5 v odvětví |
|
Adaptační opatření na změnu klimatu, MŠ Pastelka v Praze 12
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Údržba zeleně a úklid veřejných prostranství - Část D – Údržba veřejné zeleně a úklid veřejných prostranství (Imrychova, Lhotecká, Rytířova, Čs. exilu a lesním porostem u Lhoteckého potoka (vč. sportovního areálu VOSA))
Zahradnické služby |
4
Ø4 v odvětví |
|
Údržba zeleně a úklid veřejných prostranství - Část C – Údržba veřejné zeleně a úklid veřejných prostranství (Durychova, Šatrova, U Vodojemu, Novodvorská, Smotlachova, Zelenkova a Generála Šišky)
Zahradnické služby |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 53 306 294 |
|
NEPRO stavební a.s. |
1 | 53 306 294 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 40 484 387 |
|
FREKO a.s. |
3 | 38 406 464 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
4 | 31 813 284 |
| Ostatní dodavatelé | 18 | 267 391 280 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 53 306 294 |
|
NEPRO stavební a.s. |
1 | 53 306 294 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 40 484 387 |
|
FREKO a.s. |
3 | 38 406 464 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
4 | 31 813 284 |
|
KONSIT a.s. |
1 | 25 769 768 |
|
SAMSON PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 11 871 188 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 11 470 825 |
|
KyraStav spol. s r.o. |
1 | 10 807 340 |
|
BBP Stavby s.r.o. |
1 | 9 412 372 |
|
GASTRO-EIS-TECHNIK CZ s.r.o. |
1 | 9 410 000 |
|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 9 333 018 |
|
TÚZ s.r.o. |
2 | 8 172 965 |
|
Decorum spol. s r.o. |
1 | 6 268 299 |
|
NEWTON Business Development, a.s. |
1 | 3 000 000 |
|
Interier Říčany a.s. |
1 | 2 557 747 |
|
TOKA s.r.o. |
1 | 2 349 962 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 2 141 836 |
|
ROWAN LEGAL, advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 1 920 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 14% (1 z 7) |
| Necenová soutěž | 10% (2 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 20% (4 z 20) |
| Elektronická aukce | 10% (2 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 10% (2 z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Zprostředkování prodeje nemovitostí pro městskou část Praha 12 | ANO |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 67,63 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 21) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 71% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,81 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 21 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
