Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Zadavatel nepodporuje konkurenci pomocí dělení zakázek, e-aukcí ani delších lhůt.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
SÚIP - Sloučení programových platforem informačního systému REÚIP
Podpora programového vybavení |
0
Ø1 v odvětví |
OIP Středočeský kraj – rekonstrukce budovy na náměstí Barikád
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
OIP Ústí nad Labem – stavební úpravy budovy
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
4
Ø2 v odvětví |
OIP Ústí nad Labem – stavební úpravy budovy
Stavební práce |
4
Ø3 v odvětví |
Servis a správa IT infrastruktury SÚIP - Servis a správa serverové a síťové infrastruktury SÚIP
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
1
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
RENOVA OPAVA, spol. s r.o. |
1 | 24 986 509 |
VOBAS s.r.o. |
3 | 16 716 010 |
DATA-INTER spol. s r.o. |
2 | 3 619 080 |
Ing. Jaroslav Novotný |
1 | 3 326 400 |
Ing. Petr Přibyla |
1 | 3 326 400 |
Ostatní dodavatelé | 63 | 48 874 203 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 5) |
Necenová soutěž | 0% (0 z 9) |
Dělení zakázky na části | 22% (2 z 9) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 9) |
Inovativní druh řízení | 0% (0 z 9) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Optimalizace a úprava informačního systému REÚIP Vícepráce |
- | 2 803 200 |
OIP Středočeský kraj – rekonstrukce budovy na náměstí Barikád Změna závazku |
24 986 509 | 908 594 (+4%) |
OIP Ústí nad Labem – stavební úpravy budovy Změna závazku |
7 232 421 | 41 418 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 20% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,40 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 55,60 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 10) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 10) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 10) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 10) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 10) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 10) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 75% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,38 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 8 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu