Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Dodávka a servis kogeneračních jednotek
Generátorová soustrojí se zážehovými motory |
2
Ø3 v odvětví |
6740 Zavedení důležitých měření do systému pohavarijního monitorování
Monitory radiace |
1
Ø2 v odvětví |
Dodávka dopravních pásů
Pásy pro dopravníky |
6
Ø1 v odvětví |
A860 - OBNOVA SKŘ NEBLOKOVÝCH PROVOZNÍCH SOUBORŮ ETE
Počítačové řídící systémy |
5
Ø1 v odvětví |
GO TG1 EKA - strojní část
Vodní turbíny |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Tedom a.s. |
1 | 3 326 918 754 |
Škoda Js a.s. |
6 | 951 400 000 |
KAUCHUK AD |
0 | 350 000 000 |
Simco-trading Praha, s.r.o. |
1 | 350 000 000 |
Osc, a.s. |
4 | 113 450 000 |
Ostatní dodavatelé | 34 | 788 116 673 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Tedom a.s. |
1 | 3 326 918 754 |
Škoda Js a.s. |
6 | 951 400 000 |
KAUCHUK AD |
0 | 350 000 000 |
Simco-trading Praha, s.r.o. |
1 | 350 000 000 |
Osc, a.s. |
4 | 113 450 000 |
1.servis-energo, s.r.o. |
2 | 101 766 873 |
Čkd Blansko Engineering, a.s. |
1 | 94 500 000 |
Diz Bohemia s.r.o. |
1 | 64 764 000 |
Újv Řež, a. s. |
1 | 49 000 000 |
Abb s.r.o. |
2 | 44 931 333 |
Chemcomex Praha, a.s. |
2 | 44 148 690 |
Orgrez, a.s. |
13 | 38 558 031 |
Westinghouse Electric Company LLC |
0 | 38 000 000 |
JSC TVEL |
0 | 34 296 497 |
Kostečka Group spol. s r. o. |
1 | 33 887 000 |
Siemens, s.r.o. |
1 | 33 333 333 |
Motor-gear a.s. |
1 | 33 333 333 |
Energetické opravny, a.s. |
1 | 29 700 000 |
Ujp Praha a.s. |
1 | 29 350 000 |
Doosan Škoda Power s.r.o. |
2 | 28 702 669 |
GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH |
0 | 22 033 700 |
Modřany Power, a.s. |
1 | 15 800 000 |
Ase, s.r.o. |
1 | 14 950 000 |
Powerbridge spol. s r.o. |
1 | 14 890 000 |
Emerson Process Management, s.r.o. |
1 | 13 100 000 |
Energo Tušimice s. r. o. |
1 | 9 071 214 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
Necenová soutěž | 45% (19 z 42) |
Dělení zakázky na části | 19% (8 z 42) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 42) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 42) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 6 287 818 729 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 160 021 681 271 |
Nákupy celkem | 166 309 500 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
6740 Zavedení důležitých měření do systému pohavarijního monitorování Dodatečné práce |
- | 448 400 000 |
Vypracování analýz a zpracování dílů 4 a 15 Změny předprovozní bezpečnostní zprávy pro povolení záměny jaderného paliva v JE Dukovany za nové palivo (Gd-2M+) Jediný dodavatel (technické důvody), Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 49 000 000 |
Účast a servisní činnost pracovníků WEC při operacích spojených s provozem MSIO na HVB Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 38 000 000 |
Rozvoj palivového cyklu a zajištění provozních potřeb reaktorů ČEZ 2014 - 2017 Jediný dodavatel (technické důvody), Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 37 500 000 |
D258 - Zapracování změn HVB do simulátoru Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 37 250 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 0% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,36 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 8% (10 z 120) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 120) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 120) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (2 z 120) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 120) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 120) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 30% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 1,21 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 120) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 120) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 3% (4 z 120) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 120) |
Insolvence dodavatele | 0% (0 z 120) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 2% (3 z 120) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 8% (10 z 120) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.