Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Ostraha odštěpných závodů ve VTÚ s.p.
Strážní služby |
4
Ø3 v odvětví |
Dodávka speciálního HW pro vojenská štábní vozidla
Součástí vojenských vozidel |
3
Ø2 v odvětví |
Dodávka speciálních zodolněných NTB pro vojenská vozidla
Součástí vojenských vozidel |
2
Ø2 v odvětví |
Finanční leasing osobních automobilů
Osobní vozidla |
1
Ø3 v odvětví |
Dodávka zařízení pro audiovizuální konferenční služby na specifickém komunikačním prostředí AČR
Součástí vojenských vozidel |
2
Ø2 v odvětví |
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Ostraha odštěpných závodů ve VTÚ s.p.
Strážní služby |
4
Ø3 v odvětví |
Dodávka speciálního HW pro vojenská štábní vozidla
Součástí vojenských vozidel |
3
Ø2 v odvětví |
Dodávka speciálních zodolněných NTB pro vojenská vozidla
Součástí vojenských vozidel |
2
Ø2 v odvětví |
Finanční leasing osobních automobilů
Osobní vozidla |
1
Ø3 v odvětví |
Dodávka zařízení pro audiovizuální konferenční služby na specifickém komunikačním prostředí AČR
Součástí vojenských vozidel |
2
Ø2 v odvětví |
Operativní leasing na manažerská osobní vozidla
Pronájem vozidel k přepravě osob s řidičem |
2
Ø3 v odvětví |
Integrace CIV/MIL - projekt
Technické projekty pro provádění stavebně inženýrských prací |
1
Ø5 v odvětví |
Dodávka IT pro PZSV
Přenosné počítače |
2
Ø3 v odvětví |
Kontokorentní úvěr do výše 150 mil. Kč
Bankovnictví a investiční služby |
2
Ø2 v odvětví |
Dodávka bateriových článků VARTA
Alkalické baterie |
1
Ø3 v odvětví |
Nákup účetního systému
Účetní systémy |
7
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Rei s.r.o. |
1 | 9 053 460 |
Akermann Electronic Praha, spol. s r.o. |
2 | 6 842 180 |
C System Cz a.s. |
1 | 4 916 862 |
Škoda Auto a.s. |
1 | 3 361 614 |
Ttc Telekomunikace, s.r.o. |
1 | 1 989 400 |
Ostatní dodavatelé | 5 | 6 720 991 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Rei s.r.o. |
1 | 9 053 460 |
Akermann Electronic Praha, spol. s r.o. |
2 | 6 842 180 |
C System Cz a.s. |
1 | 4 916 862 |
Škoda Auto a.s. |
1 | 3 361 614 |
Ttc Telekomunikace, s.r.o. |
1 | 1 989 400 |
Car Club s.r.o. |
1 | 1 894 752 |
Techniserv, spol. s r.o. |
1 | 1 795 369 |
Komerční banka, a.s. |
1 | 1 130 700 |
Enersys, s.r.o. |
1 | 1 001 250 |
Ortex spol. s r.o. |
1 | 898 920 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
Necenová soutěž | 0% (0 z 1) |
Dělení zakázky na části | 0% (0 z 1) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 1) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 1) |
Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
---|---|---|---|---|---|
Ostraha odštěpných závodů ve VTÚ s.p. |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 32 884 508 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 014 581 992 |
Nákupy celkem | 1 047 466 500 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Finanční leasing osobních automobilů Neuveden |
- | 3 361 615 |
Integrace CIV/MIL - projekt Neuveden |
- | 1 795 369 |
Dodávka bateriových článků VARTA Neuveden |
- | 1 001 250 |
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Finanční leasing osobních automobilů Neuveden |
- | 3 361 615 |
Integrace CIV/MIL - projekt Neuveden |
- | 1 795 369 |
Dodávka bateriových článků VARTA Neuveden |
- | 1 001 250 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 67% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 11) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 11) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 11) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 36% (4 z 11) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 11) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 11) |
Zakázka | Typ chyby |
---|---|
Dodávka speciálního HW pro vojenská štábní vozidla | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Operativní leasing na manažerská osobní vozidla | Neuveřejněna předpokládaná hodnota |
Dodávka IT pro PZSV | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Dodávka speciálních zodolněných NTB pro vojenská vozidla | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Kontokorentní úvěr do výše 150 mil. Kč | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 68% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,60 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 11) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 11) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 11) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 11) |
Insolvence dodavatele | 0% (0 z 11) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 11) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 0% (0 z 11) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.