Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Naučná stezka kolem nové expozice slonů v Zoo Praha
Výstavba tematických parků |
3
Ø4 v odvětví |
|
Restaurace Afrika v Zoo Praha
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
|
Zajištění sdružených služeb dodávky elektrické energie
Elektrická energie |
6
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace skalního masivu – svah nad expozicí vzácných papoušků (Opěrná zeď a Vinice)
Stavební práce |
2
Ø5 v odvětví |
|
Pavilon velemloků v Zoo Praha
Stavební práce |
5
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
8 | 52 710 346 |
|
Sps engineering, s.r.o. |
2 | 20 433 526 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 14 768 493 |
|
Korlea Invest, a.s., organizační složka |
1 | 14 418 664 |
|
Konstruktiva Branko, a.s. v likvidaci |
1 | 10 098 506 |
| Ostatní dodavatelé | 43 | 46 954 810 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
8 | 52 710 346 |
|
Sps engineering, s.r.o. |
2 | 20 433 526 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 14 768 493 |
|
Korlea Invest, a.s., organizační složka |
1 | 14 418 664 |
|
Konstruktiva Branko, a.s. v likvidaci |
1 | 10 098 506 |
|
Michal Góč |
1 | 6 000 000 |
|
Speed Press Plus a.s. |
1 | 5 600 000 |
|
T-shirts 4u s.r.o. |
1 | 5 600 000 |
|
imi Partner, a.s. |
1 | 5 600 000 |
|
Kasten spol. s r.o. |
8 | 3 148 962 |
|
Družstvo Hls, výrobní družstvo Plzeň |
1 | 2 465 669 |
|
Baobab-péče o zeleň s.r.o. |
1 | 2 438 754 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 2 343 000 |
|
Lenia spol. s r. o. |
1 | 1 987 790 |
|
Skanska a.s. |
2 | 1 862 500 |
|
Len+k architekti s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
Vodnář s.r.o. |
2 | 1 240 462 |
|
Gsus absolutní čistota a.s. |
1 | 1 093 833 |
|
Pavel Strnad |
2 | 978 537 |
|
Arrbo s.r.o. |
5 | 976 589 |
|
Přemysl Rückauf |
3 | 791 500 |
|
Grenop, s. r. o. |
3 | 727 805 |
|
Gema Art Group a.s. |
1 | 606 710 |
|
Ing.arch. Dvořák Jan |
1 | 572 000 |
|
B & F spol. s r.o. |
4 | 566 081 |
|
Tenton s.r.o. |
1 | 554 591 |
|
Eg Energie, a.s. |
1 | 27 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (1 z 0) |
| Necenová soutěž | 50% (1 z 2) |
| Dělení zakázky na části | 50% (1 z 2) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 2) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 2) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Zajištění vodoinstalatérských, topenářských a souvisejících opravárenských a údržbářských služeb v prostorách Zoologické zahrady hl. m. Prahy | |||||
| Revitalizace skalního masivu – svah nad expozicí vzácných papoušků (Opěrná zeď a Vinice) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 201 384 348 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 282 510 010 |
| Nákupy celkem | 483 894 358 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zastupování Zoologické zahrady hl. m. Prahy jako zadavatele při nákupu komodity silová elektřina na Českomoravské komoditní burze Kladno Neuveden |
- | 8 558 493 |
|
Dostavba nového pavilonu velemloků v Zoo Praha Neuveden |
- | 7 440 573 |
|
Dočasné zajištění dodávky elektrické energie zadavateli Krajní naléhavost |
- | 6 210 000 |
|
Ekologická a návštěvnická revitalizace skalního masivu v areálu Zoo Praha: Dodatečné stavební práce Neuveden |
- | 2 857 884 |
|
Restaurace "Afrika" - dodatečné stavební práce Neuveden |
- | 2 672 096 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
| Zrušené zakázky | 48% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,44 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 4% (2 z 57) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 57) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 57) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 18% (10 z 57) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 57) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 57) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 39% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,37 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 57) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 57) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 57) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 57) |
| Insolvence dodavatele | 2% (1 z 57) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 11% (6 z 57) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 5% (3 z 57) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
