Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Naučná stezka kolem nové expozice slonů v Zoo Praha
Výstavba tematických parků |
3
Ø4 v odvětví |
Restaurace Afrika v Zoo Praha
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
Zajištění sdružených služeb dodávky elektrické energie
Elektrická energie |
6
Ø4 v odvětví |
Revitalizace skalního masivu – svah nad expozicí vzácných papoušků (Opěrná zeď a Vinice)
Stavební práce |
2
Ø5 v odvětví |
Pavilon velemloků v Zoo Praha
Stavební práce |
5
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Swietelsky stavební s.r.o. |
8 | 52 710 346 |
Sps engineering, s.r.o. |
2 | 20 433 526 |
Centropol Energy, a.s. |
2 | 14 768 493 |
Korlea Invest, a.s., organizační složka |
1 | 14 418 664 |
Konstruktiva Branko, a.s. v likvidaci |
1 | 10 098 506 |
Ostatní dodavatelé | 43 | 46 954 810 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Swietelsky stavební s.r.o. |
8 | 52 710 346 |
Sps engineering, s.r.o. |
2 | 20 433 526 |
Centropol Energy, a.s. |
2 | 14 768 493 |
Korlea Invest, a.s., organizační složka |
1 | 14 418 664 |
Konstruktiva Branko, a.s. v likvidaci |
1 | 10 098 506 |
Michal Góč |
1 | 6 000 000 |
Speed Press Plus a.s. |
1 | 5 600 000 |
T-shirts 4u s.r.o. |
1 | 5 600 000 |
imi Partner, a.s. |
1 | 5 600 000 |
Kasten spol. s r.o. |
8 | 3 148 962 |
Družstvo Hls, výrobní družstvo Plzeň |
1 | 2 465 669 |
Baobab-péče o zeleň s.r.o. |
1 | 2 438 754 |
Pragoplyn, a.s. |
1 | 2 343 000 |
Lenia spol. s r. o. |
1 | 1 987 790 |
Skanska a.s. |
2 | 1 862 500 |
Len+k architekti s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
Vodnář s.r.o. |
2 | 1 240 462 |
Gsus absolutní čistota a.s. |
1 | 1 093 833 |
Pavel Strnad |
2 | 978 537 |
Arrbo s.r.o. |
5 | 976 589 |
Přemysl Rückauf |
3 | 791 500 |
Grenop, s. r. o. |
3 | 727 805 |
Gema Art Group a.s. |
1 | 606 710 |
Ing.arch. Dvořák Jan |
1 | 572 000 |
B & F spol. s r.o. |
4 | 566 081 |
Tenton s.r.o. |
1 | 554 591 |
Eg Energie, a.s. |
1 | 27 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (1 z 0) |
Necenová soutěž | 50% (1 z 2) |
Dělení zakázky na části | 50% (1 z 2) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 2) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 2) |
Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
---|---|---|---|---|---|
Zajištění vodoinstalatérských, topenářských a souvisejících opravárenských a údržbářských služeb v prostorách Zoologické zahrady hl. m. Prahy | |||||
Revitalizace skalního masivu – svah nad expozicí vzácných papoušků (Opěrná zeď a Vinice) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 201 384 348 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 282 510 010 |
Nákupy celkem | 483 894 358 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Zastupování Zoologické zahrady hl. m. Prahy jako zadavatele při nákupu komodity silová elektřina na Českomoravské komoditní burze Kladno Neuveden |
- | 8 558 493 |
Dostavba nového pavilonu velemloků v Zoo Praha Neuveden |
- | 7 440 573 |
Dočasné zajištění dodávky elektrické energie zadavateli Krajní naléhavost |
- | 6 210 000 |
Ekologická a návštěvnická revitalizace skalního masivu v areálu Zoo Praha: Dodatečné stavební práce Neuveden |
- | 2 857 884 |
Restaurace "Afrika" - dodatečné stavební práce Neuveden |
- | 2 672 096 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
Zrušené zakázky | 48% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,44 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 4% (2 z 57) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 57) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 57) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 18% (10 z 57) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 57) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 57) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 39% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 1,37 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 57) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 57) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 57) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 57) |
Insolvence dodavatele | 2% (1 z 57) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 11% (6 z 57) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 5% (3 z 57) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.