Dobrý zadavatel. Podle ÚOHS nedošlo k závažným porušením zákona. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zhotovitel stavby Moravian Science Center Brno
Stavební úpravy objektů sloužících dalšímu vzdělávání |
13
Ø5 v odvětví |
|
Zhotovitel stavby - Domov pro seniory Újezd u Brna
Výstavba domovů důchodců |
14
Ø4 v odvětví |
|
Dodávka expozice vč. instalace Moravian Science Centre Brno
Výstavní zařízení |
2
Ø2 v odvětví |
|
Dodávky technologie projektu
Informační systémy a servery |
3
Ø2 v odvětví |
|
Zhotovitel stavby Obnova vily Löw-Beerů
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Bors Břeclav a.s. |
8 | 174 848 363 |
|
Zlínstav a.s. |
5 | 168 228 530 |
|
Pks stavby a.s. |
1 | 117 975 221 |
|
Sun Drive s.r.o. |
1 | 107 075 000 |
|
Vydos Bus a.s. |
5 | 101 844 315 |
| Ostatní dodavatelé | 134 | 883 159 164 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Bors Břeclav a.s. |
8 | 174 848 363 |
|
Zlínstav a.s. |
5 | 168 228 530 |
|
Pks stavby a.s. |
1 | 117 975 221 |
|
Sun Drive s.r.o. |
1 | 107 075 000 |
|
Vydos Bus a.s. |
5 | 101 844 315 |
|
Čsad Kyjov Bus a.s. |
4 | 91 092 791 |
|
Čad Blansko a.s. |
4 | 77 743 843 |
|
Liga vozíčkářů |
1 | 57 045 120 |
|
Zdar, a.s. |
3 | 54 014 631 |
|
Your System, spol.s r.o. |
3 | 50 783 000 |
|
Diecézní charita Brno |
10 | 49 205 865 |
|
Čsad Tišnov, spol. s r.o. |
3 | 41 096 077 |
|
T o c h á č e k spol. s r.o. |
3 | 37 678 727 |
|
Centrum sociálních služeb,příspěvková organizace |
2 | 30 465 500 |
|
Moravostav Brno, a.s. stavební společnost |
2 | 27 948 205 |
|
Vw Wachal a.s. |
3 | 23 951 565 |
|
F&k&b, a.s. |
1 | 22 477 464 |
|
Čsad Hodonín a.s. |
2 | 21 075 187 |
|
Dopaz s.r.o. |
1 | 20 777 183 |
|
Autocont Cz a.s. |
2 | 19 120 190 |
|
Vertigo.cz, a.s. |
1 | 17 796 150 |
|
Automotodrom Brno, a.s. |
2 | 16 420 000 |
|
C System Cz a.s. |
6 | 15 139 208 |
|
Psychiatrická nemocnice Brno |
2 | 12 937 830 |
|
Tyflocentrum Brno, o.p.s |
1 | 12 937 455 |
|
Elvia, spol. s r.o. |
1 | 10 743 800 |
|
Psychocentrum Domeček Hodonín, o.p.s. |
2 | 9 764 200 |
|
Artspect, a.s. |
2 | 9 346 001 |
|
1. Vasto spol. s r.o. |
3 | 9 127 814 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 8 470 300 |
|
Komfort,a.s. |
1 | 8 399 000 |
|
Busline a.s. |
1 | 7 575 214 |
|
Koryna a.s. |
1 | 7 481 676 |
|
Projektil Architekti s.r.o. |
1 | 7 438 016 |
|
Sdružení Práh |
1 | 6 856 425 |
|
Sdružení "piafa" ve Vyškově |
2 | 6 735 900 |
|
Az Servis, a.s. |
3 | 5 676 045 |
|
Český nábytek a.s. |
1 | 5 660 328 |
|
Kistler Eastern Europe s.r.o. |
4 | 5 079 559 |
|
Lucie Butcher |
1 | 5 000 000 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 4 515 500 |
|
Alicona Imaging GmbH |
0 | 3 898 310 |
|
Urbanistické středisko Brno,spol. s r.o. |
1 | 3 696 000 |
|
Neznámý dodavatel |
0 | 3 590 000 |
|
Statutární město Brno |
2 | 3 494 540 |
|
Aqua - Gas, s.r.o. |
1 | 3 445 182 |
|
imi Partner, a.s. |
5 | 3 413 908 |
|
Centrum sociálních služeb Znojmo, příspěvková organizace |
1 | 3 259 100 |
|
Ac Euro a.s. |
1 | 2 954 320 |
|
Autonova Brno s.r.o. |
1 | 2 933 520 |
|
Design By Hy, s.r.o. |
1 | 2 914 440 |
|
O.k.servis Biopro, s.r.o. |
3 | 2 709 698 |
|
Renishaw s.r.o. |
1 | 2 529 236 |
|
Snip & Co, reklamní společnost, spol. s r.o. |
1 | 2 083 300 |
|
Sdružení pěstounských rodin |
1 | 2 053 560 |
|
Spectris Praha spol. s r.o. |
1 | 2 034 093 |
|
Gordic spol. s r.o. |
1 | 1 900 000 |
|
Augur Consulting s.r.o. |
1 | 1 660 000 |
|
K.e.i. Group, s.r.o. |
1 | 1 645 099 |
|
Centrum sociálních služeb Vyškov, o.p.s. |
1 | 1 487 850 |
|
Trialog |
1 | 1 198 000 |
|
Profil Nábytek, a.s. |
1 | 1 182 100 |
|
We Refactor It, organizační složka |
2 | 1 180 000 |
|
Reklama Centrum, spol. s r.o. |
1 | 1 159 914 |
|
Jp-kontakt, s.r.o. |
3 | 1 067 468 |
|
Educo Centrum s.r.o. |
3 | 960 800 |
|
Triada - Poradenské centrum, z.ú. |
1 | 941 852 |
|
Mita Thor International, spol. s r.o. |
1 | 797 000 |
|
Eternal, s.r.o. |
1 | 726 100 |
|
Charita Strážnice |
1 | 697 500 |
|
Jb Stavební, s.r.o. |
2 | 646 125 |
|
Sitel, spol. s r.o. |
1 | 609 917 |
|
Olympus Czech Group, s.r.o., člen koncernu |
1 | 497 128 |
|
Spektravision s.r.o. |
1 | 447 500 |
|
Ing. Michal Široký |
1 | 402 580 |
|
Janstová Kateřina, Mgr., advokát |
1 | 400 000 |
|
Václav Vičar |
1 | 358 965 |
|
Micro-epsilon Czech Republic, spol. s r.o. |
1 | 247 528 |
|
Speed Press Plus a.s. |
1 | 133 205 |
|
Knowlimits s.r.o. |
1 | 115 950 |
|
Sprint Trading s.r.o. |
1 | 90 714 |
|
Marell s.r.o. |
1 | 20 893 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (12 z 0) |
| Necenová soutěž | 4% (1 z 26) |
| Dělení zakázky na části | 19% (5 z 26) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 26) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 26) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 560 633 771 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 2 248 830 211 |
| Nákupy celkem | 3 809 463 982 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zajištění poskytování sociální služby azylové domy pro rodiny s dětmi v okrese Brno-město Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 16 224 650 |
|
Zajištění poskytování sociální služby azylové domy pro jednotlivce v okrese Brno-město Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 14 240 850 |
|
Propagace Jihomoravského kraje při pořádání Grand Prix České republiky 2013 Neuveden |
- | 8 210 000 |
|
Propagace Jihomoravského kraje při pořádání Grand Prix České republiky 2014 Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 8 210 000 |
|
Zajištění činnosti protialkoholní záchytné stanice v Jihomoravském kraji Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 7 057 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 1% |
| Zrušené zakázky | 47% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,41 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (1 z 157) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 157) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 157) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 11% (18 z 157) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 157) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 157) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 157) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 2% (3 z 157) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 2% (3 z 157) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 157) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 157) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 6% (10 z 157) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 14% (22 z 157) |
