Zakázky jsou otevřené soutěži více firem. Velká část prostředků jde úzkému okruhu firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období 2018-2027 - oblast Uherské hradiště
Služby veřejné silniční dopravy |
1
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období 2018-2027 - oblast Zlín
Služby veřejné silniční dopravy |
2
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období 2018-2027 - oblast Kroměříž
Služby veřejné silniční dopravy |
2
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období 2018-2027 - oblast Vsetín
Služby veřejné silniční dopravy |
3
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období 2018-2027 - oblast Valašské Klobouky
Služby veřejné silniční dopravy |
2
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
ČSAD BUS Uherské Hradiště a.s. |
5 | 4 358 742 332 |
|
ARRIVA MORAVA a.s. |
2 | 2 244 300 912 |
|
KRODOS BUS a.s. |
2 | 2 163 998 783 |
|
Transdev Morava s.r.o. |
2 | 1 399 339 751 |
|
TQM-holding s.r.o. |
2 | 1 399 339 751 |
| Ostatní dodavatelé | 377 | 13 708 546 628 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
ČSAD BUS Uherské Hradiště a.s. |
5 | 4 358 742 332 |
|
ARRIVA MORAVA a.s. |
2 | 2 244 300 912 |
|
KRODOS BUS a.s. |
2 | 2 163 998 783 |
|
Transdev Morava s.r.o. |
2 | 1 399 339 751 |
|
TQM-holding s.r.o. |
2 | 1 399 339 751 |
|
DNS a.s. |
1 | 452 676 746 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 392 603 353 |
|
ČSAD Vsetín a.s. |
3 | 343 598 592 |
|
Zlínstav a.s. |
2 | 148 655 769 |
|
Pražská energetika, a.s. |
4 | 111 021 904 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 95 798 376 |
|
ALPIQ ENERGY SE |
1 | 47 654 230 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
5 | 44 208 703 |
|
GEOVAP, spol. s r.o. |
5 | 39 801 371 |
|
GB-geodezie, spol. s r.o. |
2 | 36 785 995 |
|
PRIMIS spol. s r.o. |
2 | 36 785 995 |
|
MANAG, a.s. |
1 | 32 963 154 |
|
QDS Group a.s. |
1 | 22 097 097 |
|
RAPOS, spol. s r.o. |
1 | 21 449 191 |
|
Pozemní stavitelství Zlín a.s. |
1 | 20 949 176 |
|
GRASPO CZ, a.s. |
3 | 20 705 920 |
|
1. KORONERSKÁ s.r.o. |
2 | 17 176 000 |
|
Atelier 99 s.r.o. |
1 | 14 840 000 |
|
SAMOHÝL MOTOR a.s. |
17 | 13 154 942 |
|
HLAVA - STAVBY s.r.o. |
1 | 12 995 112 |
|
Industry Servis ZK, a.s. |
10 | 12 927 405 |
|
IMPROMAT-COMPUTER s.r.o. |
6 | 9 480 000 |
|
TENZOVÁHY, s.r.o. |
1 | 7 440 000 |
|
Allianz pojišťovna, a.s. |
2 | 7 347 000 |
|
AUTOCONT a.s. |
8 | 6 996 240 |
|
Schindler CZ, a.s. |
1 | 6 540 000 |
|
FMIB, s.r.o. |
3 | 6 398 955 |
|
NAVRATIL JINDRICH, ING. |
2 | 5 634 000 |
|
KOPČA LESY s.r.o. |
6 | 5 410 414 |
|
Sodexo Pass Česká republika a.s. |
2 | 5 290 000 |
|
SMERO, spol. s r.o. |
12 | 5 048 785 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
3 | 4 857 000 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 4 669 500 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
3 | 4 449 369 |
|
PCS spol. s r.o. |
1 | 4 445 472 |
|
J.D.Production, s.r.o. |
1 | 4 229 400 |
|
atelier-r, s.r.o. |
2 | 3 797 600 |
|
Strojně dopravní služby Opava spol. s r.o. |
5 | 3 762 062 |
|
Asistenční centrum, a.s. |
2 | 3 700 000 |
|
TOPSOFT JKM spol. s r.o. |
3 | 3 531 125 |
|
Chráněná dílna TiRO Blansko s.r.o. |
10 | 3 440 836 |
|
TECHNICO Opava s.r.o. |
2 | 3 367 500 |
|
F O R M I C A s.r.o. |
1 | 3 125 000 |
|
LT PROJEKT a.s. |
2 | 3 075 000 |
|
Průmyslové podlahy Plaček a.s. |
2 | 2 982 367 |
|
AGROPROJEKT JIHLAVA, S.R.O. |
1 | 2 680 000 |
|
HRDLIČKA spol. s r.o. |
2 | 2 485 000 |
|
SAFETY PRO s.r.o. |
1 | 2 419 200 |
|
Výtahy-Elektro Žižka spol. s r.o. |
2 | 2 230 079 |
|
BOSS engineering, spol. s r.o. |
1 | 2 205 351 |
|
VKUS-BUSTAN s.r.o. |
7 | 2 168 274 |
|
bika - velkoobchod papírem, spol. s r.o. |
2 | 2 017 147 |
|
PV - AUTO spol. s r.o. |
4 | 2 013 047 |
|
HP TRONIC, s.r.o. |
1 | 2 000 000 |
|
DERS s. r. o. |
1 | 1 948 780 |
|
GRETES s.r.o. |
1 | 1 900 000 |
|
Equica, a.s. |
1 | 1 825 000 |
|
Enjoy English, s.r.o. |
1 | 1 767 087 |
|
SPUR a.s. |
1 | 1 701 794 |
|
ALSPO ZLÍN s.r.o. |
1 | 1 669 517 |
|
Michal Souček |
1 | 1 575 000 |
|
ANTE spol. s r.o. |
1 | 1 512 500 |
|
ENVItech Bohemia |
4 | 1 418 000 |
|
ARCDATA PRAHA, s.r.o. |
3 | 1 371 000 |
|
INSTAND, institut pro podporu vzdělávání a rozvoj kvality ve veřejných službách, z.ú. |
1 | 1 368 000 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
2 | 1 350 666 |
|
K-ING, projekce a dozor staveb, s.r.o. |
1 | 1 333 470 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 290 000 |
|
S & T Plus s.r.o. |
1 | 1 260 820 |
|
NWT a.s. |
1 | 1 252 500 |
|
KPMG Česká republika, s.r.o. |
2 | 1 248 000 |
|
GASTROCENTRUM Moravia s.r.o. |
1 | 1 237 310 |
|
KANONA a.s. |
1 | 1 187 494 |
|
POLSON SECURITY, s.r.o. |
1 | 1 150 000 |
|
Centrum podpory transformace, o.p.s. |
2 | 1 089 000 |
|
FAKO spol. s r.o. |
2 | 1 037 050 |
|
Little Greta s.r.o. |
2 | 1 010 000 |
|
RPS - I s.r.o. |
2 | 1 002 500 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
10 | 993 202 |
|
JaP architects s.r.o. |
2 | 960 000 |
|
TESCO SW a.s. |
1 | 920 000 |
|
TASTE ONE s.r.o. |
1 | 889 223 |
|
EKOTOXA s.r.o. |
2 | 872 150 |
|
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
2 | 869 149 |
|
FIN-servis, a.s. |
3 | 863 610 |
|
G G ARCHICO a.s. |
1 | 859 780 |
|
Maxpharma servis s.r.o. |
1 | 835 000 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
3 | 767 200 |
|
3P Consulting, s.r.o. |
2 | 750 550 |
|
HONA INVESTMENT s.r.o. |
2 | 687 500 |
|
AEC a.s. |
1 | 649 000 |
|
Jan Cimala |
17 | 646 972 |
|
Pavel Volek |
2 | 645 360 |
|
InQool, a.s. |
1 | 622 640 |
|
Zbyněk Jaroš |
1 | 619 922 |
|
PRINCIPIA SOLUTIONS s.r.o. |
1 | 616 000 |
|
INAR - Z, S.R.O. |
1 | 613 980 |
|
AMBULANCE MEDITRANS s.r.o. |
1 | 595 000 |
|
Dražební společnost MORAVA s.r.o. |
1 | 594 720 |
|
CD RATING, s.r.o. |
2 | 570 000 |
|
MERIT GROUP a.s. |
1 | 561 000 |
|
Michal Šuráň |
3 | 550 912 |
|
HUTNÍ PROJEKT Frýdek-Místek a.s. |
1 | 510 000 |
|
Krajská nemocnice T. Bati, a. s. |
1 | 500 000 |
|
Teamline s.r.o. |
1 | 499 540 |
|
INTERIMEX CZ a.s. |
1 | 499 100 |
|
MEGASTRO CZ, s.r.o. |
1 | 498 900 |
|
BM asistent s.r.o. |
1 | 493 750 |
|
Regionální agentura pro rozvoj střední Moravy |
1 | 493 750 |
|
KPM CONSULT, a.s. |
1 | 460 000 |
|
Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. |
1 | 460 000 |
|
fgFORTE s.r.o. |
1 | 459 000 |
|
Pozemkový spolek Naše příroda, z.s. |
8 | 457 946 |
|
Jiří Miček |
1 | 437 200 |
|
ZO ČSOP Ekocentrum Čtyřlístek |
11 | 419 152 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 417 514 |
|
JL5 spol. s r.o. |
1 | 395 000 |
|
RADDIT consulting s.r.o. |
1 | 392 500 |
|
DOPRAVOPROJEKT Ostrava a.s. |
1 | 389 300 |
|
Auto Centrum Jih 2000, a.s. |
1 | 389 200 |
|
fronte s. r. o. |
1 | 388 620 |
|
MENHIR projekt, s.r.o. |
1 | 380 000 |
|
Netfox s.r.o. |
1 | 377 460 |
|
GIST, s.r.o. |
1 | 375 000 |
|
MCI SERVIS s.r.o. |
1 | 375 000 |
|
DINA - HITEX, spol. s r.o. |
1 | 369 149 |
|
ČEPRO, a.s. |
1 | 369 149 |
|
NATY STYLE, s.r.o. |
1 | 369 149 |
|
M.P.M., spol. s r.o. |
1 | 369 149 |
|
Lenocomi HCSM s.r.o. |
1 | 369 149 |
|
Hradišťská lékárenská s.r.o. |
1 | 369 149 |
|
PD-HRAPA s.r.o. |
1 | 369 149 |
|
CHEIRÓN a.s. |
1 | 369 149 |
|
CLINITEX s.r.o. |
1 | 369 149 |
|
KM admin s.r.o. |
1 | 352 000 |
|
S - Invest CZ s.r.o. |
1 | 345 000 |
|
Deloitte Advisory s.r.o. |
1 | 340 000 |
|
BV Auto Zlín s.r.o. |
1 | 330 579 |
|
RTS,a.s. |
1 | 325 000 |
|
IS Projekt, s.r.o. |
1 | 320 000 |
|
GOZ GASTRO s.r.o. |
1 | 307 374 |
|
JUDr. Ing. Radek Jurčík, Ph.D., advokátní kancelář |
1 | 300 000 |
|
Kruták & Partners, advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 300 000 |
|
Uherskohradišťská nemocnice a.s. |
1 | 300 000 |
|
Kroměřížská nemocnice a.s. |
1 | 300 000 |
|
Vsetínská nemocnice a.s. |
1 | 300 000 |
|
GiTy, a.s. |
1 | 290 300 |
|
DEKPROJEKT s.r.o. |
1 | 286 000 |
|
Centrum pro efektivní dopravu, z.s. |
1 | 274 500 |
|
PRO CEDOP s.r.o. |
1 | 274 500 |
|
Marek Škarpich |
2 | 265 193 |
|
Ing.arch. Jiří Vojtěšek |
2 | 249 000 |
|
Město Holešov |
1 | 241 730 |
|
ZO ČSOP Zelené údolí u Doubrav |
3 | 241 660 |
|
Ing. Vlastimil Toman |
2 | 222 848 |
|
Tadeáš Spitzer |
9 | 213 890 |
|
FRANKOSPOL OFFICE s.r.o. |
5 | 203 185 |
|
CASUA, spol.s r.o. |
1 | 200 000 |
|
Arch.Design, s.r.o. |
1 | 200 000 |
|
TISK CENTRUM s.r.o. |
1 | 192 300 |
|
Josef Sedláček |
8 | 191 763 |
|
CENTROPROJEKT GROUP a.s. |
1 | 184 760 |
|
Fiala, Tejkal a partneři, advokátní kancelář, s.r.o. |
1 | 144 000 |
|
Vodovody a kanalizace Kroměříž, a.s. |
1 | 51 406 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 5% (2 z 37) |
| Necenová soutěž | 40% (28 z 70) |
| Dělení zakázky na části | 29% (20 z 70) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 70) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 70) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 13 358 944 944 |
| Zakázky malého rozsahu | 181 517 862 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 5 862 695 182 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 2 091 876 326 |
| Spotřeba materiálu | 49 989 253 |
| Spotřeba energie | 58 638 704 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 7 000 571 |
| Prodané zboží | 510 323 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 170 210 145 |
| Cestovné | 13 060 274 |
| Náklady na reprezentaci | 12 521 818 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 3 299 833 060 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 39 025 708 |
| Ostatní náklady z činnosti | 120 028 999 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dočasné zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou – oblast Uherské Hradiště Krajní naléhavost |
- | 198 270 597 |
|
Dočasné zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou – oblast Kroměříž Krajní naléhavost |
- | 152 689 189 |
|
Dočasné zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou – oblast Valašské Klobouky Krajní naléhavost |
- | 131 427 220 |
|
Dočasné zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou – oblast Vsetín Krajní naléhavost |
- | 127 849 073 |
|
Dočasné zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou – oblast Zlín Krajní naléhavost |
- | 127 409 827 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 12% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,94 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 93,21 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 98) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 98) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 98) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 98) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 98) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 98) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Kroměřížská nemocnice a. s – Rekonstrukce centrálních operačních sálů v budově A – zhotovení projektové dokumentace a výkon inženýrské činnosti | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 97% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,33 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 92 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
