Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. Dokumentace zakázek je často měněna a nebo jsou zakázky rušeny.
Stanovisko zadavatele k hodnocení
Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s., (dále jen DPP) nepovažuje aktivity platformy zIndex.cz v oblasti hodnocení zadavatelů veřejných zakázek za objektivní a vyvážené. Strojový mechanismus zpracování dat nedokáže např. zohlednit všechna specifika zákonných podmínek pro sektorové zadavatele, specifické podmínky a prostředí jednotlivých nástrojů profilu zadavatele a mnoho jiných proměnných, které do zadávací praxe DPP přináší jeho unikátní postavení v podmínkách národního relevantního trhu. Sami autoři nástroje připouštějí možné nepřesnosti a pouhou přibližnost vypovídací hodnoty výsledků své práce (např. „Připravili jsme systém pro hodnocení veřejných zakázek jménem zIndex. Pomocí něj umíme zhruba měřit, jak dobře města zadávají veřejné zakázky.“ „Metodika je vhodná pro porovnávání zadavatelů s obdobnou strukturou a velikostí výdajů.“ „U institucí s unikátní výdajovou strukturou… má proto hodnocení pouze informativní charakter.“ „zIndex je sice poměrně robustní statistický ukazatel, přesto nedokáže postihnout všechny, zejména kvalitativní, složky dobrého zadávání veřejných zakázek“). Souběžně s tím jsou jak metodika, tak výsledky měření komentovány tendenčně vyznívajícími texty (např. „Má veřejnost možnost zjistit kam tekly peníze?“). DPP v těchto souvislostech necítí potřebu vymezovat se proti nepřesným a zavádějícím výsledkům šetření, veškerá možná pochybení při zadávaní veřejných zakázek jsou zkoumána příslušnými orgány a pouze závěry těchto kontrol jsou pro DPP závazné a určující.
Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s.
12. 2. 2016
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
POSKYTOVÁNÍ KOMPLETNÍHO SERVISU ZABEZPEČUJÍCÍHO PROVOZUSCHOPNOST VLAKŮ METRA TYPU 81-71M
Opravy a údržba |
1
Ø3 v odvětví |
Dodávka silové elektřiny pro odběrná místa metra, tramvaje a ostatní velkoodběr
Elektrická energie |
3
Ø4 v odvětví |
Poskytování úklidových služeb
Úklidové služby |
4
Ø8 v odvětví |
Dodavatel vnitropodnikové dopravy
Pronájem nákladních automobilů s řidičem |
1
Ø3 v odvětví |
Výstavba metra V. A (Dejvická – Motol) - PC 92 Zabezpečovací zařízení
Stavební montážní práce |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Škoda Transportation a.s. |
1 | 7 486 289 378 |
Pražská energetika, a.s. |
1 | 1 178 700 000 |
Premio Invest s.r.o. |
1 | 1 000 000 000 |
Karir Cz s.r.o. |
1 | 747 579 000 |
Ažd Praha s.r.o. |
2 | 399 597 611 |
Ostatní dodavatelé | 78 | 4 026 027 872 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Škoda Transportation a.s. |
1 | 7 486 289 378 |
Pražská energetika, a.s. |
1 | 1 178 700 000 |
Premio Invest s.r.o. |
1 | 1 000 000 000 |
Karir Cz s.r.o. |
1 | 747 579 000 |
Ažd Praha s.r.o. |
2 | 399 597 611 |
Metrostav a.s. |
3 | 388 195 769 |
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 272 320 950 |
Eurovia Cs, a.s. |
2 | 272 032 734 |
Pojišťovací makléřství Inpol a.s. |
1 | 268 017 606 |
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 268 017 606 |
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 268 017 606 |
Čepro, a.s. |
1 | 252 518 410 |
Metroprojekt Praha a.s. |
6 | 186 571 200 |
Státní Tiskárna Cenin, státní podnik |
1 | 170 000 000 |
Solaris Bus & Coach S.A. |
0 | 162 000 000 |
C D V služby, s.r.o. |
2 | 160 048 358 |
Ohl Žs, a.s. |
1 | 135 232 522 |
Skanska a.s. |
1 | 134 212 885 |
Pražské silniční a vodohospodářské stavby, a.s. |
2 | 105 731 961 |
Smp Cz, a.s. |
1 | 86 960 043 |
Hochtief Cz a. s. |
1 | 82 141 833 |
Cz Loko, a.s. |
2 | 80 000 000 |
Eltodo dopravní systémy s.r.o. |
3 | 70 055 550 |
R.d.engineering s.r.o. |
1 | 50 000 000 |
Prominecon Cz a.s. |
1 | 48 706 972 |
Sudop Praha a.s. |
1 | 48 476 000 |
Bitmedia a.s. |
1 | 44 160 000 |
Hickstead, a.s. |
1 | 43 000 000 |
Intras Production s.r.o. |
1 | 40 000 000 |
Microshop,s.r.o. |
1 | 40 000 000 |
Xanthus a. s. |
5 | 39 329 000 |
Elektrizace železnic Praha a. s. |
1 | 38 408 634 |
Eltodo,a.s. |
1 | 34 526 285 |
Pražské služby, a.s. |
2 | 33 000 000 |
Schindler Cz, a.s. |
1 | 28 615 000 |
Tiskárna Polygraf, s.r.o. |
1 | 18 000 000 |
Freytag-berndt, spol. s r.o. |
1 | 18 000 000 |
Networksys a.s. |
1 | 16 181 976 |
emoneyservices s.r.o. |
1 | 16 000 000 |
Inženýring dopravních staveb a.s. |
5 | 14 773 829 |
Inset s.r.o. |
1 | 14 697 300 |
Správa služeb hlavního města Prahy |
1 | 11 800 000 |
Pks Praha a.s. |
1 | 10 000 000 |
Stavební údržba Jaroš & Slávik, s.r.o. |
1 | 10 000 000 |
Zeppelin Cz s.r.o. |
1 | 9 222 070 |
T-mobile Czech Republic a.s. |
1 | 6 398 880 |
Vegacom a.s. |
1 | 5 897 471 |
Chaps spol. s r.o. |
2 | 5 154 500 |
Prostor a.s. |
1 | 5 000 000 |
Geotest, a.s. |
1 | 4 588 800 |
Infram a.s. |
3 | 4 560 909 |
Ispd s.r.o. |
3 | 4 153 650 |
Centrum Novodvorská, a.s. |
1 | 1 158 273 |
Xena Bohemia, a.s. |
1 | 50 000 |
Eltodo, a.s. |
1 | 46 645 |
Brema, spol. s r.o. |
1 | 46 645 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (16 z 0) |
Necenová soutěž | 24% (9 z 38) |
Dělení zakázky na části | 18% (7 z 38) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 38) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 38) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 18 583 692 920 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 16 796 960 080 |
Nákupy celkem | 35 380 653 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
POSKYTOVÁNÍ KOMPLETNÍHO SERVISU ZABEZPEČUJÍCÍHO PROVOZUSCHOPNOST VLAKŮ METRA TYPU 81-71M Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 7 486 289 378 |
Dopravní odbavovací systém-dodávka licencí Dodatečné práce |
- | 16 000 000 |
DODÁVKA POSYPOVÝCH SOLÍ Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 000 000 |
DODÁVKA POSYPOVÝCH SOLÍ Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 000 000 |
PD pro výběr zhotovitele na prodloužení trasy A metra v Praze ze stanice Dejvická - stropní desky Dejvická Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 4 365 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 1% |
Zrušené zakázky | 47% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,62 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 1% (1 z 88) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 88) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 88) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 8% (7 z 88) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 88) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 88) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 91% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 1,98 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 88) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 1% (1 z 88) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (1 z 88) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 88) |
Insolvence dodavatele | 0% (0 z 88) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 1% (1 z 88) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 27% (24 z 88) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.