Vše nevyhrává úzký okruh firem. ÚOHS shledal všechny stížnosti na porušení zákona jako nezávažné nebo neopodstatněné.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Poskytování vnitřních úklidových služeb pro zdravotnické zařízení
Úklidové služby |
4
Ø8 v odvětví |
|
Sdružené dodávky elektrické energie pro FNKV
Elektrická energie |
4
Ø4 v odvětví |
|
Uzavření pojistné smlouvy pro pojištění odpovědnosti poskytovatele zdravotních služeb
Finanční a pojišťovací služby |
4
Ø1 v odvětví |
|
Pomocné práce ve stravovacím provozu Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
Služby závodních jídelen a zabezpečování pohostinských služeb pro zákazníky |
3
Ø3 v odvětví |
|
Komplexní služby spojené s praním nemocničního prádla
Nemocniční prádlo |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Ab Facility Services s.r.o. |
1 | 132 000 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 60 000 000 |
|
Starkon a.s. |
7 | 54 846 547 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 50 000 000 |
|
Midian - Coral v.o.s. |
1 | 27 648 000 |
| Ostatní dodavatelé | 59 | 276 883 771 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Ab Facility Services s.r.o. |
1 | 132 000 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 60 000 000 |
|
Starkon a.s. |
7 | 54 846 547 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 50 000 000 |
|
Midian - Coral v.o.s. |
1 | 27 648 000 |
|
Prádelna Kyselý, a.s. |
1 | 24 380 107 |
|
Medsol s.r.o. |
2 | 21 882 700 |
|
Phar Service, a.s. |
1 | 19 378 975 |
|
Dräger Medical s.r.o. |
4 | 16 933 336 |
|
Chironax - Diz s.r.o. |
1 | 15 960 990 |
|
Chironax Estral spol. s r. o. |
3 | 13 740 100 |
|
Philips Česká republika s.r.o. |
1 | 10 545 000 |
|
Amedis, spol. s r.o. |
1 | 10 371 000 |
|
Pražské služby, a.s. |
1 | 10 000 000 |
|
Z & D stavební společnost spol. s r.o. |
1 | 8 490 641 |
|
Mt Legal s.r.o., advokátní kancelář |
3 | 7 800 000 |
|
A.m.i. - Analytical Medical Instruments, s.r.o. |
2 | 7 766 633 |
|
B. Braun Medical s.r.o. |
3 | 6 765 751 |
|
Tesco Sw a.s. |
1 | 5 887 700 |
|
Malap Praha , s.r.o. |
1 | 5 291 000 |
|
Advokátní kancelář Jansta, Kostka spol. s r.o. |
2 | 5 200 000 |
|
Dáňa Jan, Mgr., advokát |
2 | 5 200 000 |
|
Císař, Češka, Smutný s.r.o., advokátní kancelář |
2 | 5 200 000 |
|
Bělina & Partners advokátní kancelář s.r.o. |
2 | 5 200 000 |
|
Aura Medical s.r.o. |
1 | 4 990 000 |
|
Johnson & Johnson, s.r.o. |
1 | 4 913 353 |
|
Olympus Czech Group, s.r.o., člen koncernu |
1 | 4 853 180 |
|
S & T Plus s.r.o. |
1 | 4 089 000 |
|
Bros Bau s.r.o. |
1 | 3 340 729 |
|
Carl Zeiss spol. s r.o. |
1 | 3 150 000 |
|
Promedica Praha Group, a.s. |
1 | 3 128 000 |
|
L I N E T spol. s r.o. |
1 | 3 116 736 |
|
Steiner, s.r.o. |
1 | 3 109 500 |
|
Hzconsult s.r.o. |
1 | 3 060 000 |
|
Medkonsult, s. r. o. |
1 | 3 050 100 |
|
Jks, společnost s ručením omezeným (s.r.o.) |
1 | 2 969 101 |
|
21cz - systems s.r.o. v likvidaci |
1 | 2 950 000 |
|
Webcom a.s. |
1 | 2 852 000 |
|
Nsg Morison Advisory s.r.o. |
1 | 2 800 000 |
|
Nsg Morison advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 2 600 000 |
|
Advokátní kancelář Hartmann, Jelínek, Fráňa a partneři, s.r.o. |
1 | 2 600 000 |
|
Velíšek & Podpěra - advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 2 600 000 |
|
Balcar Petr, Judr., advokát |
1 | 2 600 000 |
|
Msv Liberec, s.r.o. |
1 | 2 536 000 |
|
Puro-klima, a.s. |
1 | 2 500 000 |
|
Profiterm Protech s.r.o. |
1 | 1 300 000 |
|
Medinet s.r.o. |
1 | 939 700 |
|
Obermeyer Helika a.s. |
1 | 840 000 |
|
Jarhol elektro, s.r.o. |
1 | 2 439 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (2 z 0) |
| Necenová soutěž | 58% (21 z 36) |
| Dělení zakázky na části | 64% (23 z 36) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 36) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 36) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 601 378 321 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 4 178 048 916 |
| Nákupy celkem | 4 779 427 237 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Modernizace telefonní ústředny | NE |
| Centrální zajištění logistických služeb | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
UPGRADE ANGIOGRAFICKÉHO PŘÍSTROJE V KONFIGURACI SWING LAB Neuveden |
- | 10 545 000 |
|
Radioterapeutický ozařovač Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 10 371 000 |
|
Monitorovací systém pro III. interní – kardiologickou kliniku FNKV Neuveden |
- | 4 089 000 |
|
Výstavba centrálních laboratoří v pavilonu G FNKV Dodatečné práce |
- | 3 800 929 |
|
Servis a rozvoj nemocničního informačního systému UNIS Neuveden |
- | 3 109 500 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 30% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,89 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 71) |
| Neuvedený druh řízení | 3% (2 z 71) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 71) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (2 z 71) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 71) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 71) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 47% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,73 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 4% (3 z 71) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 71) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (1 z 71) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 71) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 71) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 71) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 20% (14 z 71) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
