Dobrý zadavatel. O zakázky je dostatečná konkurence. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Rámcová smlouva na poskytování dodávek určených druhů minerálních olejů prostřednictvím produktovodu
Ropa a ropné destiláty |
3
Ø3 v odvětví |
Rámcová smlouva na poskytování dodávek určených druhů minerálních olejů prostřednictvím produktovodu
Ropa a ropné destiláty |
4
Ø3 v odvětví |
Rámcová smlouva na poskytování dodávek určených druhů minerálních olejů prostřednictvím produktovodu
Ropa a ropné destiláty |
4
Ø3 v odvětví |
Rámcová smlouva na poskytování dodávek určených druhů minerálních olejů prostřednictvím železnice
Ropa a ropné destiláty |
7
Ø3 v odvětví |
Rámcová smlouva na poskytování dodávek určených druhů minerálních olejů prostřednictvím železnice
Ropa a ropné destiláty |
8
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Unipetrol Rpa, s.r.o. |
11 | 39 543 787 619 |
Mol Česká republika, s.r.o. |
6 | 37 827 380 952 |
Mol čerpací stanice, s.r.o. |
3 | 29 166 666 666 |
Preol, a.s. |
11 | 16 773 349 800 |
P3chem s.r.o. |
12 | 9 140 751 576 |
Ostatní dodavatelé | 115 | 49 050 313 287 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Unipetrol Rpa, s.r.o. |
11 | 39 543 787 619 |
Mol Česká republika, s.r.o. |
6 | 37 827 380 952 |
Mol čerpací stanice, s.r.o. |
3 | 29 166 666 666 |
Preol, a.s. |
11 | 16 773 349 800 |
P3chem s.r.o. |
12 | 9 140 751 576 |
Omv Česká republika, s.r.o. |
3 | 8 660 714 285 |
Ekopetrol, s.r.o. |
3 | 5 725 714 285 |
G7, a.s. |
1 | 4 285 714 285 |
Ipb Des Alfa, Se |
1 | 4 285 714 285 |
Oleo Chemical, a.s. |
2 | 2 575 000 000 |
Km - Prona, a.s. |
1 | 2 500 000 000 |
Mabanaft Deutschland GmbH & Co KG |
0 | 2 500 000 000 |
Primagra, a.s. |
3 | 2 140 000 000 |
Tipsol s.r.o. |
1 | 1 875 000 000 |
Mabanaft Deutschland, GmbH & Co. KG |
0 | 1 875 000 000 |
Agropodnik, akciová společnost, Jihlava |
5 | 1 590 667 600 |
Temperatior s.r.o. |
2 | 1 440 000 000 |
Fabio Produkt spol. s r.o. |
2 | 1 120 000 000 |
Twin Trans s.r.o. |
1 | 840 000 000 |
Glencore Grain Czech s.r.o. |
1 | 840 000 000 |
Kratolia Trade a.s. |
1 | 840 000 000 |
Tereos Ttd, a.s. |
7 | 835 575 000 |
Fame Ústí nad Labem, a.s. |
1 | 700 000 000 |
Prolific Cz s.r.o. |
1 | 700 000 000 |
Ethanol Energy a.s. |
4 | 649 728 000 |
Colza Trade Se |
1 | 600 000 000 |
BIOAGRA-OIL S.A. |
0 | 600 000 000 |
BIOAGRA S.A. |
0 | 396 666 666 |
Dekonta, a.s. |
1 | 200 000 000 |
BP EUROPE SE, Zweigniederlassung BP Austria |
0 | 180 090 000 |
Bezpečnostní služba Ibis s.r.o. |
1 | 142 071 360 |
KORVI SLOVAKIA s.r.o. |
0 | 116 666 666 |
BP Europa SEZweigniederlassung BP Austria |
0 | 116 528 940 |
E.on Energie, a.s. |
3 | 110 949 000 |
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 87 290 300 |
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
3 | 65 925 000 |
Vae Controls, s. r. o. |
6 | 62 503 266 |
Neznámý dodavatel |
0 | 35 502 226 |
Moravský Plynostav,a.s. |
1 | 31 710 000 |
Lumius, spol. s r.o. |
3 | 30 914 100 |
Willig s.r.o. |
2 | 26 906 187 |
Rekforest s.r.o. |
1 | 20 000 000 |
Patrol group s.r.o. |
1 | 18 380 000 |
Hima Slovakia s.r.o. |
2 | 16 032 424 |
Auto Helus s.r.o. |
1 | 12 762 585 |
Kobit - Thz s.r.o. |
2 | 12 180 000 |
Porr a.s. |
1 | 11 865 067 |
Cz Loko, a.s. |
1 | 10 101 990 |
Tele Data Control, spol. s r.o. |
1 | 9 800 000 |
Patok a.s. |
1 | 9 440 000 |
Geco, a.s. |
1 | 8 900 000 |
Czech Tobacco Corporation a.s. |
1 | 8 900 000 |
Lekkerland Česká republika, s.r.o., v likvidaci |
1 | 8 900 000 |
T-mobile Czech Republic a.s. |
3 | 8 836 668 |
Pik s.r.o. |
4 | 8 679 966 |
Sag Emg a.s. |
1 | 7 190 000 |
Oh - Mont, s.r.o. |
1 | 6 707 000 |
Nešetřil a syn, stavební a potrubářská firma s.r.o. |
1 | 6 317 404 |
Tht Polička, s.r.o. |
1 | 6 090 000 |
Ing. Josef Minařík |
1 | 5 550 779 |
Luing Pyrex, spol. s r.o. |
1 | 5 517 000 |
Gascontrol, společnost s r.o. |
1 | 5 397 000 |
Plynostav Pardubice a.s. |
1 | 5 010 000 |
Icz a.s. |
1 | 4 987 091 |
Le Cheque Déjeuner s.r.o. |
1 | 4 800 000 |
Inko akciová společnost |
1 | 4 682 287 |
Monti Systems, s.r.o. |
1 | 4 000 000 |
Allianz pojišťovna, a.s. |
2 | 3 731 132 |
Powerbridge spol. s r.o. |
1 | 3 580 000 |
itelligence, a.s. |
1 | 3 384 000 |
Požární bezpečnost s.r.o. |
1 | 3 343 426 |
Šebesta, spol. s r.o. |
1 | 3 140 900 |
Silvernet, s.r.o. |
1 | 3 005 000 |
Armatury Group a.s. |
1 | 2 831 647 |
Chemontáž, s.r.o. |
1 | 2 275 038 |
Your System, spol.s r.o. |
1 | 1 940 000 |
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 1 752 611 |
Jakub a.s. |
1 | 1 666 666 |
Rexel Cz s.r.o. v likvidaci |
1 | 1 666 666 |
Sonepar Česká republika spol. s r.o. |
1 | 1 666 666 |
Pontex, spol. s r.o. (pontex Consulting Engineers, Ltd.) |
1 | 1 177 500 |
Stutak, s.r.o. |
1 | 689 440 |
Mivet, s.r.o. |
1 | 613 567 |
Komerční banka, a.s. |
1 | 270 315 |
Bnv Consulting, s.r.o. |
1 | 1 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (15 z 0) |
Necenová soutěž | 20% (16 z 80) |
Dělení zakázky na části | 85% (68 z 80) |
Elektronická aukce | 12% (10 z 80) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 80) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 182 319 773 299 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 24 254 893 701 |
Nákupy celkem | 206 574 667 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Krizové dodávky Preblendu BA 95 a motorové nafty - prosinec 2012_11122012 Krajní naléhavost |
- | 189 480 000 |
Krizové dodávky biosložek kvasného lihu obecně denaturovaného - leden 2013_01012013 Krajní naléhavost |
- | 150 300 000 |
Krizové dodávky motorové nafty - prosinec 2012_07122012 Krajní naléhavost |
- | 116 528 940 |
Krizové dodávky motorové nafty - listopad 2012_05112012 Krajní naléhavost |
- | 106 925 346 |
Krizové dodávky motorové nafty – prosinec 2012_03122012 Krajní naléhavost |
- | 99 524 324 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
Zrušené zakázky | 3% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,04 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 2% (3 z 190) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 190) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 190) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 15% (28 z 190) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 190) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 190) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 68% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 0,55 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 190) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 190) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 8% (15 z 190) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 190) |
Insolvence dodavatele | 1% (1 z 190) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 3% (5 z 190) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 19% (37 z 190) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl v zákonném limitu 15 dnů.