Dobrý zadavatel. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
STAVEBNÍ ÚPRAVY MATEŘSKÉ ŠKOLY STROMOŘADÍ
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Stavební úpravy objektů č. p. 114, č. p. 115, č. p. 116 a č. p. 117 na náměstí T. G. M. v Dobřanech
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
|
Dobřany, rekonstrukce MK ulice Stromořadí - III. etapa
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Konsolidace IT a nové služby TC Dobřany
Informační systémy a servery |
2
Ø2 v odvětví |
|
Kvalitní vybavení tříd pro vyšší efektivitu výuky ZŠ Dobřany
Školní nábytek |
12
Ø3 v odvětví |
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
STAVEBNÍ ÚPRAVY MATEŘSKÉ ŠKOLY STROMOŘADÍ
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Stavební úpravy objektů č. p. 114, č. p. 115, č. p. 116 a č. p. 117 na náměstí T. G. M. v Dobřanech
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
|
Dobřany, rekonstrukce MK ulice Stromořadí - III. etapa
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Konsolidace IT a nové služby TC Dobřany
Informační systémy a servery |
2
Ø2 v odvětví |
|
Kvalitní vybavení tříd pro vyšší efektivitu výuky ZŠ Dobřany
Školní nábytek |
12
Ø3 v odvětví |
|
Technické zhodnocení CAS pro JSDH Dobřany
Opravy a údržba automobilů |
3
Ø3 v odvětví |
|
ZŠ Dobřany - zateplení budovy II. stupně
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Thermia-bau a.s. |
1 | 8 778 005 |
|
Silba-elstav s.r.o. |
1 | 5 692 834 |
|
Strabag a.s. |
1 | 3 986 065 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 2 811 716 |
|
Jp-kontakt, s.r.o. |
1 | 2 394 478 |
| Ostatní dodavatelé | 2 | 4 480 341 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Thermia-bau a.s. |
1 | 8 778 005 |
|
Silba-elstav s.r.o. |
1 | 5 692 834 |
|
Strabag a.s. |
1 | 3 986 065 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 2 811 716 |
|
Jp-kontakt, s.r.o. |
1 | 2 394 478 |
|
Wiss Czech, s.r.o. |
1 | 2 290 000 |
|
Stavpran, spol. s r.o. |
1 | 2 190 341 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 0) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 0) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 0) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 0) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 100% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 7) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 7) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 7) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 7) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 7) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 7) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 7) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 7) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 7) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 7) |
| Insolvence dodavatele | 29% (2 z 7) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 14% (1 z 7) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 14% (1 z 7) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Stavební úpravy objektů č. p. 114, č. p. 115, č. p. 116 a č. p. 117 na náměstí T. G. M. v Dobřanech |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| STAVEBNÍ ÚPRAVY MATEŘSKÉ ŠKOLY STROMOŘADÍ |
Insolvence dodavatele Dar od dodavatele politickým stranám |
| ZŠ Dobřany - zateplení budovy II. stupně |
Insolvence dodavatele |
