Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Bertiny lázně – stavební akce 2018/19" (rozšíření a rekonstrukce kuchyně a jídelny, rekonstrukce ubytovací části)
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
0
Ø3 v odvětví |
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
3
Ø3 v odvětví |
|
Revitalizace objektu čp. 20 a novostavba objektu čp. 19 Třeboň pro potřeby ZUŠ
Rekonstrukce budov |
6
Ø3 v odvětví |
|
Sdružené dodávky elektrické energie pro město Třeboň a jím zřizované příspěvkové organizace a založené společnosti na období 2020 – 2023 formou postupného nákupu
Elektrická energie |
4
Ø3 v odvětví |
|
Sdružené dodávky zemního plynu pro město Třeboň a jím zřizované příspěvkové organizace a založené společnosti na období 2020 – 2023 formou postupného nákupu
Zemní plyn |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
OHL ŽS, a.s. |
2 | 137 242 829 |
|
Porr a.s. |
1 | 47 480 000 |
|
ČEZ ESCO, a.s. |
1 | 36 590 937 |
|
Lesostavby Třeboň a.s. |
8 | 33 182 152 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 25 025 389 |
| Ostatní dodavatelé | 70 | 94 140 830 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
OHL ŽS, a.s. |
2 | 137 242 829 |
|
Porr a.s. |
1 | 47 480 000 |
|
ČEZ ESCO, a.s. |
1 | 36 590 937 |
|
Lesostavby Třeboň a.s. |
8 | 33 182 152 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 25 025 389 |
|
VIDOX s.r.o. |
4 | 13 199 619 |
|
Stavby pro život s.r.o. |
1 | 11 707 444 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
3 | 6 266 985 |
|
WV systems, s.r.o. |
1 | 5 599 955 |
|
VALEK PVT s.r.o. |
3 | 4 834 927 |
|
JIPAMA s.r.o. |
2 | 4 222 120 |
|
Sekvoia s.r.o. |
1 | 3 884 948 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 3 265 680 |
|
J.K. STAVEBNÍ s.r.o. |
2 | 2 569 533 |
|
ZVŠ Stavitelství Třeboň, s.r.o. |
1 | 2 091 868 |
|
RM-BAU s.r.o. |
1 | 2 018 631 |
|
CODE spol. s r.o. |
1 | 1 960 000 |
|
ARTRANS s.r.o. |
1 | 1 949 000 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 1 895 000 |
|
Arnošt Didek |
1 | 1 812 290 |
|
Pavel Hošna |
1 | 1 691 462 |
|
Josef Haškovec |
1 | 1 638 680 |
|
Atelier M.A.A.T., s.r.o. |
3 | 1 519 000 |
|
Stavební firma HUKO s.r.o. |
1 | 1 256 939 |
|
Montela s.r.o. |
2 | 1 250 507 |
|
ATELIER 11 HRADEC KRÁLOVÉ společnost s ručením omezeným (s.r.o.) |
1 | 1 180 000 |
|
Ing. Josef Kregl |
2 | 1 112 000 |
|
EKOIMPEX Vysočina s.r.o. |
1 | 1 110 802 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 049 000 |
|
NORDIC LIGHT s.r.o. |
1 | 959 000 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 886 949 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 882 237 |
|
DVOŘÁK STAVEBNÍ s.r.o. |
1 | 777 777 |
|
Schindler CZ, a.s. |
1 | 776 000 |
|
PROVOD - inženýrská společnost, s.r.o. |
1 | 768 000 |
|
Zdeněk Novotný |
2 | 732 607 |
|
Ing. David Zána |
1 | 722 000 |
|
TINA jh, s.r.o. |
1 | 672 000 |
|
INVENTE, s.r.o. |
1 | 638 000 |
|
Jan Adam |
1 | 629 610 |
|
Jiří Janoušek |
1 | 584 963 |
|
HBP s.r.o. |
1 | 584 500 |
|
Zdeněk Branšovský |
1 | 543 543 |
|
TRUST-ts spol. s r.o. |
1 | 483 132 |
|
CZECH Consult,spol. s r.o. |
1 | 458 300 |
|
Ing. arch. Jan Stach |
2 | 430 000 |
|
Třeboňské stavby, s.r.o. |
1 | 399 530 |
|
EKOEKO s.r.o. |
1 | 395 000 |
|
ZESA s.r.o. |
1 | 348 550 |
|
Ing. Pavel Houška |
1 | 336 000 |
|
InStaPro s.r.o. |
1 | 332 848 |
|
RED BERRY, SE |
1 | 297 425 |
|
AQUARES, spol. s r.o. |
1 | 278 850 |
|
Michal Schwarz |
1 | 250 000 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 241 306 |
|
IMEGO s.r.o. |
1 | 202 455 |
|
EKOMONT-LEŠENÍ s.r.o., |
1 | 185 130 |
|
INTAC, spol. s r.o. |
1 | 134 443 |
|
Ladislav Kašparů |
1 | 124 286 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 6) |
| Necenová soutěž | 24% (5 z 21) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 21) |
| Elektronická aukce | 10% (2 z 21) |
| Inovativní druh řízení | 5% (1 z 21) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 254 398 767 |
| Zakázky malého rozsahu | 84 741 488 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 576 098 052 |
| Nákupy celkem | 915 238 307 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 563 274 813 |
| Spotřeba materiálu | 14 741 202 |
| Spotřeba energie | 31 095 841 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 5 344 063 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 73 113 734 |
| Cestovné | 1 004 073 |
| Náklady na reprezentaci | 879 746 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 206 066 359 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 11 144 723 |
| Ostatní náklady z činnosti | 8 573 754 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 Změna závazku |
113 660 991 | 6 215 907 (+6%) |
|
Revitalizace objektu čp. 20 a novostavba objektu čp. 19 Třeboň pro potřeby ZUŠ Změna závazku |
47 480 000 | 1 499 376 (+4%) |
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 – vyhrazená změna závazku Vícepráce |
23 581 838 | 1 377 799 (+6%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 Změna závazku |
113 660 991 | 6 215 907 (+6%) |
|
Revitalizace objektu čp. 20 a novostavba objektu čp. 19 Třeboň pro potřeby ZUŠ Změna závazku |
47 480 000 | 1 499 376 (+4%) |
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 – vyhrazená změna závazku Vícepráce |
23 581 838 | 1 377 799 (+6%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 33% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,17 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 54,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 22) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 22) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 22) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 22) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 22) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 22) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 86% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,45 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 22 zakázek v režimu zákona) |
|
