Dobrý zadavatel. Do zakázek se hlásí dostatek firem. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce fotbalového stadionu
Stavební úpravy sportovních zařízení |
8
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce tribuny fotbalového stadionu - Přelouč
Stavební úpravy sportovních zařízení |
14
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti objektu MŠ Kladenská, Přelouč
Stavební úpravy budov mateřských škol |
13
Ø5 v odvětví |
|
Protipovodňová opatření města Přelouč
Systémy pro veřejný rozhlas |
3
Ø2 v odvětví |
|
Konsolidace IT a nové služby TC ORP Přelouč
Informační systémy a servery |
2
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 13 969 889 |
|
Langerone, Se |
2 | 9 260 490 |
|
Mikostav s.r.o. |
1 | 5 570 300 |
|
Ivexi s.r.o. |
1 | 5 564 579 |
|
Tomáš Mikula |
1 | 5 058 164 |
| Ostatní dodavatelé | 9 | 27 800 269 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 13 969 889 |
|
Langerone, Se |
2 | 9 260 490 |
|
Mikostav s.r.o. |
1 | 5 570 300 |
|
Ivexi s.r.o. |
1 | 5 564 579 |
|
Tomáš Mikula |
1 | 5 058 164 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 5 026 500 |
|
Novostav Komunikace a.s. |
1 | 4 333 338 |
|
Ing. Pavel Kafka |
1 | 3 722 731 |
|
Strabag a.s. |
1 | 3 232 739 |
|
Stavební Podnik Přelouč, s.r.o. |
1 | 3 093 879 |
|
Right Power Energy, s.r.o. |
1 | 2 819 803 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 2 080 343 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 1 990 258 |
|
Webel s.r.o. |
1 | 1 500 678 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (1 z 0) |
| Necenová soutěž | 25% (1 z 4) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 4) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 4) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 4) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Protipovodňová opatření města Přelouč | |||||
| Rekonstrukce fotbalového stadionu | |||||
| Snížení energetické náročnosti budovy Městského kina, Přelouč | |||||
| Snížení energetické náročnosti objektu MŠ Kladenská, Přelouč |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Nákup elektřiny NN pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 a 2015 Neuveden |
- | 2 819 803 |
|
Nákup zemního plynu pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 Neuveden |
- | 1 990 258 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Nákup elektřiny NN pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 a 2015 Neuveden |
- | 2 819 803 |
|
Nákup zemního plynu pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 Neuveden |
- | 1 990 258 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,25 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 13% (2 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 7% (1 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 15) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Oprava komunikace a chodníků ulice Jarošova - Přelouč. | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Nákup elektřiny NN pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 a 2015 | Neuvedený počet nabídek |
| Nákup zemního plynu pro město Přelouč a jeho příspěvkové organizace pro rok 2014 | Neuvedený počet nabídek |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 15) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 15) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 15) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 15) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 15) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 15) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 13% (2 z 15) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Regenerace panelového sídliště Přelouč – III. etapa |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Snížení energetické náročnosti objektu MŠ Kladenská, Přelouč |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
