Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. O zakázky je dostatečná konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Regenerace Benešovy třídy v Hradci Králové – 1. etapa - 2. část
Výstavba podzemních parkovišť |
14
Ø5 v odvětví |
|
Okružní křižovatka U Koruny v Hradci Králové
Stavební práce pro potrubní, telekomunikační a elektrické vedení |
6
Ø4 v odvětví |
|
Zajištění systému svozu rostlinné biomasy, komunitního kompostování, svozu odpadů z odpadkových košů a souvisejících činností
Sběr odpadu |
3
Ø3 v odvětví |
|
Rekonstrukce Bílé věže v Hradci Králové
Kamenické a zednické práce |
8
Ø5 v odvětví |
|
ZŠ M.Horákové - zateplení objektu a výměna oken
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
S T A K O společnost s ručením omezeným |
8 | 168 857 318 |
|
M - Silnice a.s. |
3 | 121 314 826 |
|
Matex Hk s.r.o. |
9 | 75 429 057 |
|
Bak stavební společnost, a.s. |
5 | 55 488 560 |
|
Hradecké služby a.s. |
1 | 50 199 826 |
| Ostatní dodavatelé | 84 | 393 508 795 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
S T A K O společnost s ručením omezeným |
8 | 168 857 318 |
|
M - Silnice a.s. |
3 | 121 314 826 |
|
Matex Hk s.r.o. |
9 | 75 429 057 |
|
Bak stavební společnost, a.s. |
5 | 55 488 560 |
|
Hradecké služby a.s. |
1 | 50 199 826 |
|
Prumhor, spol. s r.o. |
1 | 38 168 499 |
|
Miras - stavitelství a sanace s.r.o. |
2 | 31 653 039 |
|
Id Stavby group s.r.o. |
1 | 26 485 967 |
|
Colas Cz, a.s. |
4 | 22 656 091 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 21 808 000 |
|
Ag Com, a.s. |
5 | 20 832 532 |
|
E.on Energie, a.s. |
6 | 16 119 673 |
|
Servodata a.s. |
3 | 15 820 726 |
|
Metrostav a.s. |
4 | 14 172 718 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
1 | 13 355 199 |
|
Langerone, Se |
2 | 12 669 432 |
|
Redomo a.s. |
1 | 11 478 629 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 11 243 085 |
|
Sovis Cz, a.s. |
4 | 10 376 773 |
|
drevotvar.com družstvo |
1 | 8 989 957 |
|
B & J Holding,a.s. |
3 | 8 291 966 |
|
Atregia s.r.o. |
1 | 7 024 793 |
|
Stavo & Sachs Kukleny s.r.o. |
1 | 6 991 800 |
|
Pontevia Corp. a.s. |
6 | 6 819 776 |
|
Dopos Přelouč s.r.o. |
1 | 6 121 787 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
2 | 5 940 839 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 5 289 256 |
|
Wiss Czech, s.r.o. |
1 | 5 095 000 |
|
Marbes Consulting s.r.o. |
1 | 4 916 160 |
|
Valbek, spol. s r.o. |
1 | 4 890 000 |
|
Rwe Energie, s.r.o. |
1 | 4 489 461 |
|
Fiftyfifty kreativní agentura s.r.o. |
2 | 4 438 500 |
|
Matrix a.s. |
1 | 4 279 568 |
|
Veolia Komodity Čr, s.r.o. |
3 | 4 022 239 |
|
Mados Mt s.r.o. |
1 | 3 947 319 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 3 907 452 |
|
Milan Pospíchal |
2 | 3 760 380 |
|
Green Project s.r.o. |
1 | 3 423 317 |
|
Strabag a.s. |
1 | 3 220 229 |
|
Ing. Akad. arch. Kábrt Libor |
2 | 2 731 000 |
|
Pelouch Petr, Ing. |
1 | 2 477 642 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 2 473 000 |
|
Icz a.s. |
1 | 2 311 200 |
|
Daite s.r.o. |
1 | 2 097 000 |
|
Onyx wood spol. s r.o. |
1 | 1 599 897 |
|
Kospa systém, v.o.s. |
1 | 1 379 800 |
|
Smart effect s.r.o. |
1 | 1 201 500 |
|
Astor-komplex s.r.o. |
1 | 949 584 |
|
Martin Kraus |
1 | 944 017 |
|
Jp-kontakt, s.r.o. |
1 | 749 987 |
|
Vemex s.r.o. |
1 | 685 207 |
|
Vdi Meta - výrobní družstvo invalidů |
1 | 478 541 |
|
Cortis Consulting s.r.o. |
1 | 400 000 |
|
Autocentrum Barth a.s. |
1 | 330 258 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (14 z 0) |
| Necenová soutěž | 10% (3 z 30) |
| Dělení zakázky na části | 3% (1 z 30) |
| Elektronická aukce | 3% (1 z 30) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 30) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 886 606 390 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 914 681 271 |
| Nákupy celkem | 1 801 287 661 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
"Rekonstrukce nám. 28. října a ulice S. K. Neumanna, Dukelská" - dodatečné stavební práce 6 Dodatečné práce |
- | 5 554 953 |
|
Technická podpora IS PROXIO Jediný dodavatel (technické důvody), Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 4 916 160 |
|
"Venkovní sportovní areál TJ Slavia Hradec Králové" - dodatečné stavební práce č. 4 Dodatečné práce |
- | 4 598 739 |
|
Základní a mateřské školy - výměna otvorových výplní vč. sanace boletických panelů - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 4 038 041 |
|
Výstavba hřiště a šatnového objektu Farářství, Hradec Králové - dodatečné stavební práce 1 Dodatečné práce |
- | 3 565 111 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,65 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (2 z 110) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 110) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 110) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 8% (9 z 110) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 110) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 110) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 4% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,81 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 1% (1 z 110) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 2% (2 z 110) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 4% (4 z 110) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 110) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 110) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 21% (23 z 110) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 20% (22 z 110) |
