Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Ulice 1. máje - rekonstrukce tramvajové trati, komunikace a inženýrských sítí II.
Výstavba železnic |
9
Ø3 v odvětví |
|
Rozárium 2
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
|
ZŠ Nemilany - společně do školy
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
Plavecký stadion - tobogánová věž
Stavební práce |
1
Ø5 v odvětví |
|
Radnice Olomouc - oprava střechy a krovu
Střešní práce a jiné specializované stavební práce |
2
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 69 840 130 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
6 | 53 685 276 |
|
E.PROXIMA, s.r.o. |
5 | 38 957 555 |
|
OPLUŠTIL - STAVBY s.r.o. |
1 | 36 000 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o., odštěpný závod Dopravní stavby MORAVA |
3 | 28 189 148 |
| Ostatní dodavatelé | 65 | 313 036 267 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 69 840 130 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
6 | 53 685 276 |
|
E.PROXIMA, s.r.o. |
5 | 38 957 555 |
|
OPLUŠTIL - STAVBY s.r.o. |
1 | 36 000 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o., odštěpný závod Dopravní stavby MORAVA |
3 | 28 189 148 |
|
INSTA CZ s.r.o. |
3 | 26 651 545 |
|
OHL ŽS, a.s. |
1 | 19 677 087 |
|
H & B delta, s.r.o. |
1 | 19 674 485 |
|
ARKO TECHNOLOGY, a.s. |
2 | 19 427 621 |
|
Skanska a.s. |
3 | 18 530 371 |
|
HORSTAV Olomouc, spol. s r.o. |
2 | 17 567 130 |
|
RÝMSTAV CZ spol. s r.o. |
2 | 17 300 723 |
|
Provádění staveb Olomouc, a.s. |
1 | 15 981 291 |
|
PRUMHOR, spol. s r.o. |
1 | 13 090 600 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 9 777 997 |
|
3S.cz, s.r.o. |
1 | 8 612 418 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
2 | 8 235 082 |
|
PSS Přerovská stavební a.s. |
2 | 7 979 003 |
|
JURÁŇ s.r.o. |
1 | 7 794 439 |
|
FACTORY 2014 a.s. |
1 | 7 405 000 |
|
Elektropráce Spáčil s.r.o. |
1 | 6 874 157 |
|
Profi-tisk group s.r.o. |
2 | 6 582 553 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 6 199 266 |
|
INVEST CZ a.s. |
2 | 6 072 843 |
|
Hilbert Interiéry s.r.o. |
1 | 6 005 494 |
|
MORAVIA CONSULT Olomouc a.s. |
1 | 5 850 594 |
|
PTÁČEK - pozemní stavby s.r.o. |
1 | 5 121 657 |
|
EKZA spol. s r.o. |
1 | 4 749 498 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 4 259 800 |
|
MODOS spol. s r.o. |
2 | 4 246 817 |
|
ARCHATT PAMÁTKY spol. s r.o. |
1 | 4 188 563 |
|
COMMODUM, spol. s r.o. |
1 | 4 099 494 |
|
S Autoleasing, a.s. |
2 | 3 166 487 |
|
Centrum dopravního výzkumu, v. v. i. |
1 | 3 150 000 |
|
UniCredit Leasing CZ, a.s. |
2 | 2 819 184 |
|
Mercedes-Benz Financial Ser-vices Česká republika s.r.o. |
1 | 2 435 223 |
|
HOKO-VH s.r.o. |
1 | 1 893 920 |
|
Pöyry Environment a.s. |
1 | 1 886 000 |
|
KASPA papír s.r.o. |
1 | 1 828 240 |
|
Papera s.r.o. |
1 | 1 828 240 |
|
BÜROPROFI s.r.o. |
1 | 1 828 240 |
|
MAKRA DIDAKTA s.r.o. |
1 | 1 624 852 |
|
Urbanistické středisko Ostrava, s.r.o. |
8 | 1 610 000 |
|
ŠkoFIN s.r.o. |
1 | 1 581 831 |
|
SHARP CENTRUM OLOMOUC s.r.o. |
1 | 1 466 667 |
|
ProfiTechnika CZ s.r.o. |
1 | 1 466 667 |
|
Ivan Kaspřák |
1 | 1 466 667 |
|
Atelier Archplan Ostrava s.r.o. |
1 | 734 780 |
|
MEKOS GROUP a.s. |
1 | 293 741 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 8% (2 z 25) |
| Necenová soutěž | 19% (5 z 26) |
| Dělení zakázky na části | 15% (4 z 26) |
| Elektronická aukce | 8% (2 z 26) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 26) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 025 915 770 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 4 842 823 633 |
| Nákupy celkem | 5 868 739 403 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 325 532 351 |
| Spotřeba materiálu | 123 902 486 |
| Spotřeba energie | 87 565 443 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 4 907 107 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 360 589 529 |
| Cestovné | 11 419 094 |
| Náklady na reprezentaci | 9 449 817 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 3 845 483 946 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 65 389 862 |
| Ostatní náklady z činnosti | 34 499 766 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava hlediště - Moravské divadlo Olomouc Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 121 657 |
|
Luční ulice - rekonstrukce vodovodu a kanalizace Mimo směrnici |
- | 4 099 494 |
|
Rozárium 2 – JŘBU č. I. Vícepráce |
- | 3 987 652 |
|
Neředínská ulice, U Dvora, Letců - rekonstrukce komunikace a inženýrských sítí - JŘBU Vícepráce |
- | 1 971 545 |
|
ZŠ Nemilany – společně do školy – JŘBU Vícepráce |
- | 970 270 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava hlediště - Moravské divadlo Olomouc Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 121 657 |
|
Luční ulice - rekonstrukce vodovodu a kanalizace Mimo směrnici |
- | 4 099 494 |
|
Rozárium 2 – JŘBU č. I. Vícepráce |
- | 3 987 652 |
|
Neředínská ulice, U Dvora, Letců - rekonstrukce komunikace a inženýrských sítí - JŘBU Vícepráce |
- | 1 971 545 |
|
ZŠ Nemilany – společně do školy – JŘBU Vícepráce |
- | 970 270 |
|
Hasičská zbrojnice Topolany – JŘBÚ 1 Vícepráce |
- | 524 157 |
|
Rozárium 2 – JŘBU č. II. Vícepráce |
- | 296 945 |
|
ZŠ Nemilany – sportujeme společně – JŘBU - 3 Vícepráce |
- | 263 463 |
|
Heydukova - rekonstrukce komunikace - JŘBÚ č. I. Vícepráce |
- | 239 290 |
|
ZŠ Nemilany – sportujeme společně – JŘBU - 2 Vícepráce |
- | 147 074 |
|
ZŠ a MŠ Řezníčkova - hřiště - JŘBU Vícepráce |
- | 108 448 |
|
Povel - obytná zóna - revitalizace a regenerace sídliště RC3 III. etapa/ část 1 - JŘBU Vícepráce |
- | 92 197 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 27% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,23 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 9% (7 z 76) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 76) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 76) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 76) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 76) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 76) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 89% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,94 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 70 zakázek v režimu zákona) |
|
