Podle ÚOHS nedošlo k závažným porušením zákona. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Revitalizace sídliště Portyč Písek – 2. Etapa + rozšíření
Stavební práce |
8
Ø5 v odvětví |
|
Sdružené dodávky elektrické energie pro město Písek, jeho příspěvkové organizace a společnosti s majetkovou účastí města
Elektrická energie |
Neuveden
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce MK v Písku - Třída Národní svobody
Práce na stavbě silnic |
12
Ø6 v odvětví |
|
Rekonstrukce a modernizace ulic Šafaříkova a Dobrovského - 1. etapa v Písku
Stavební úpravy pro komunikace |
7
Ø5 v odvětví |
|
REKONSTRUKCE TECHNICKÉ PAMÁTKY SLADOVNA NA EXPOZICI SLADOVNICTVÍ – 6. ETAPA; REKONSTRUKCE SLADOVNY 7. ETAPA – GALERIE DĚTSKÝ SVĚT
Stavební úpravy uměleckých a kulturních budov |
2
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Casta dopravní stavby s.r.o. |
8 | 76 890 383 |
|
Strabag a.s. |
7 | 64 259 311 |
|
Kočí a.s. |
3 | 53 617 707 |
|
E.on Energie, a.s. |
2 | 28 983 858 |
|
Colas Cz, a.s. |
1 | 24 418 266 |
| Ostatní dodavatelé | 21 | 123 820 879 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Casta dopravní stavby s.r.o. |
8 | 76 890 383 |
|
Strabag a.s. |
7 | 64 259 311 |
|
Kočí a.s. |
3 | 53 617 707 |
|
E.on Energie, a.s. |
2 | 28 983 858 |
|
Colas Cz, a.s. |
1 | 24 418 266 |
|
Enesa a.s. |
1 | 20 656 000 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 18 391 163 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
2 | 15 612 780 |
|
Skanska a.s. |
1 | 14 273 250 |
|
Mvv Energie Cz a.s. |
1 | 10 551 907 |
|
Protom Strakonice, s.r.o. |
1 | 7 966 161 |
|
Stafis-kt s.r.o. |
1 | 7 558 606 |
|
Projektil Architekti s.r.o. |
2 | 6 530 000 |
|
Mozis s.r.o. |
1 | 5 149 576 |
|
Ekoeko s.r.o. |
1 | 4 880 000 |
|
Zeppelin Cz s.r.o. |
1 | 4 455 700 |
|
Zdeněk Patera |
1 | 1 964 000 |
|
Zvánovec a.s. |
1 | 1 697 241 |
|
Ekostar spol. s r.o. |
1 | 1 576 315 |
|
Veolia Komodity Čr, s.r.o. |
1 | 1 051 520 |
|
Ing.arch. Vávra Petr |
1 | 898 900 |
|
Atelier Vltava s.r.o. |
1 | 359 000 |
|
Mca atelier s.r.o. |
1 | 148 760 |
|
A Plus a.s. |
1 | 100 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (3 z 0) |
| Necenová soutěž | 11% (2 z 19) |
| Dělení zakázky na části | 11% (2 z 19) |
| Elektronická aukce | 5% (1 z 19) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 19) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 372 407 214 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 604 568 169 |
| Nákupy celkem | 976 975 383 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Nákup elektřiny z napěťové hladiny NN na Komoditní Burze PROFIT pro Město Písek, Město Tábor a Město Chýnov a příspěvkové organizace, jejichž zřizovatelem je uvedená města a obchodní společnosti, které uvedená města ovládají. Neuveden |
- | 18 391 163 |
|
Cyklostezka Písek – Smrkovice, 1. jednací řízení bez uveřejnění Neuveden |
- | 10 196 120 |
|
Sanace/dekontaminace pavilonu tělocvičen na ZŠ J. K. Tyla, Písek Krajní naléhavost |
- | 1 576 315 |
|
Rekonstrukce Dobrovského ulice v Písku - 2. etapa - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 1 160 622 |
|
Nákup elektřiny z napěťové hladiny VN na Komoditní Burze PROFIT pro Městské služby Písek s.r.o. Neuveden |
- | 1 051 520 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 21% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,87 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 10% (4 z 42) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 42) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 42) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 42) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 42) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 42) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 50% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,48 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 42) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 42) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 5% (2 z 42) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 42) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 42) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 42) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 29% (12 z 42) |
