Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Sportovně rekreační areál Vejsplachy - krytý bazén vč. infrastruktury
Stavební úpravy sportovních zařízení |
3
Ø4 v odvětví |
|
Vrchlabí - Krkonošská ulice - II. etapa
Výstavba silnic |
2
Ø6 v odvětví |
|
Ulice Kalvárie, stavební úpravy
Stavební úpravy pro komunikace |
1
Ø5 v odvětví |
|
Poskytování energetických služeb metodou EPC ve vybraných budovách města Vrchlabí
Energetické a související služby |
2
Ø2 v odvětví |
|
Sportovně rekreační areál Vejsplachy, Vrchlabí - krytý bazén -1.etapa - infrastruktura
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
5
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav DIZ s.r.o. |
1 | 188 211 768 |
|
OnSite Power 4 s.r.o. |
1 | 50 253 825 |
|
M-SILNICE a.s. |
2 | 46 420 293 |
|
ENESA a.s. |
1 | 17 081 452 |
|
STAS, s.r.o. |
1 | 15 764 382 |
| Ostatní dodavatelé | 70 | 460 090 093 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav DIZ s.r.o. |
1 | 188 211 768 |
|
OnSite Power 4 s.r.o. |
1 | 50 253 825 |
|
M-SILNICE a.s. |
2 | 46 420 293 |
|
ENESA a.s. |
1 | 17 081 452 |
|
STAS, s.r.o. |
1 | 15 764 382 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 14 028 000 |
|
Stavby Flamberg s.r.o. |
3 | 12 937 696 |
|
J. Pišta a spol., společnost s r.o. |
2 | 12 848 554 |
|
OBIS, spol. s r.o. |
2 | 12 419 928 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 12 176 268 |
|
KAMPA MARYNKA s. r. o. |
3 | 8 655 976 |
|
PJ-stav.DK |
5 | 8 637 359 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 8 495 445 |
|
KVIS Pardubice a.s. |
1 | 8 401 313 |
|
MBQ s.r.o. |
1 | 8 085 014 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 8 021 882 |
|
PETRALAAN, S.R.O. |
2 | 7 913 333 |
|
PRECOL s.r.o. |
2 | 7 186 489 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 6 367 064 |
|
ENERGOLAND spol. s r.o. |
3 | 5 791 976 |
|
VERA, spol s r.o. |
1 | 4 720 000 |
|
Mystic constructions spol. s r.o. |
1 | 3 996 244 |
|
REST.TU s.r.o. |
1 | 3 795 514 |
|
TOMERO s.r.o. |
2 | 3 191 665 |
|
RAMO Plzeň, s.r.o. |
1 | 3 127 363 |
|
SIZ s.r.o. |
1 | 2 450 666 |
|
VÍTKOVICE IT SOLUTIONS a.s. |
1 | 2 206 754 |
|
BSP MHA s.r.o. |
2 | 1 983 158 |
|
S-Vision s.r.o. |
1 | 1 467 292 |
|
MM Hallinto s.r.o. |
2 | 1 466 972 |
|
Silniční stavby s.r.o. |
1 | 1 395 849 |
|
Vlastislav Jon |
2 | 1 376 553 |
|
Jiří Schreyer |
2 | 1 074 959 |
|
REALSTAV MB spol. s r.o. |
3 | 1 010 000 |
|
HAVEX-auto s.r.o. |
1 | 950 413 |
|
Luboš Plichta |
1 | 720 109 |
|
ista Česká republika s.r.o. |
1 | 518 216 |
|
Špůr truhlářství s.r.o. |
1 | 431 378 |
|
MARIL Media s.r.o. |
1 | 394 992 |
|
František Doležal |
1 | 334 128 |
|
Kucián statika s.r.o. |
1 | 328 700 |
|
Dopravní značení K.H. s.r.o. |
1 | 218 235 |
|
Dopravně inženýrská kancelář, s.r.o. |
1 | 163 000 |
|
TEGO CZ, s.r.o. |
6 | 153 000 |
|
Zich a spol., s.r.o. |
1 | 124 500 |
|
Ing. Martin Jírovský |
2 | 36 650 |
|
HOME HELPER s.r.o. |
2 | 35 000 |
|
MIRRO s.r.o. |
1 | 19 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 33% (1 z 3) |
| Necenová soutěž | 5% (1 z 19) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 19) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 19) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 19) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 474 216 373 |
| Zakázky malého rozsahu | 111 362 419 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 128 879 260 |
| Nákupy celkem | 714 458 051 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 473 903 135 |
| Spotřeba materiálu | 11 603 255 |
| Spotřeba energie | 14 344 225 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 486 075 |
| Opravy a udržování | 130 954 374 |
| Cestovné | 861 746 |
| Náklady na reprezentaci | 991 925 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 71 754 458 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 3 859 744 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 699 115 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sportovně rekreační areál Vejsplachy, Vrchlabí- krytý bazén-energoblok 3 Krajní naléhavost |
- | 50 253 825 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Sportovně rekreační areál Vejsplachy, Vrchlabí- krytý bazén-energoblok 3 Krajní naléhavost |
- | 50 253 825 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 24) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 92% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,79 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 24 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
