Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní. O zakázky je dostatečná konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Pěší zóna Tř. Míru - Sladkovského
Stavební práce |
14
Ø5 v odvětví |
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu
Stavební práce |
9
Ø5 v odvětví |
|
Revitalizace parku na Špici v Pardubicích
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
|
Pojištění nemovitého a movitého majetku a odpovědnosti za škodu statutárního města Pardubice
Pojištění |
3
Ø2 v odvětví |
|
ZŠ Družstevní, Polabiny - realizace úspor energií
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Syner, s.r.o. |
3 | 104 073 257 |
|
Bak stavební společnost, a.s. |
4 | 93 473 200 |
|
Colas Cz, a.s. |
6 | 55 945 000 |
|
Gardenline s.r.o. |
5 | 37 231 338 |
|
Prima spol. s r.o. |
3 | 35 357 071 |
| Ostatní dodavatelé | 64 | 288 104 619 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Syner, s.r.o. |
3 | 104 073 257 |
|
Bak stavební společnost, a.s. |
4 | 93 473 200 |
|
Colas Cz, a.s. |
6 | 55 945 000 |
|
Gardenline s.r.o. |
5 | 37 231 338 |
|
Prima spol. s r.o. |
3 | 35 357 071 |
|
Čsob Pojišťovna, a. s., člen holdingu Čsob |
1 | 23 778 966 |
|
M - Silnice a.s. |
2 | 22 368 104 |
|
Stavointerier s.r.o. |
1 | 19 667 207 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
1 | 15 617 045 |
|
Marhold a.s. |
1 | 14 886 841 |
|
Stating s.r.o. |
1 | 13 941 452 |
|
Telmo a.s. |
1 | 13 190 088 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 12 434 164 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
5 | 10 918 380 |
|
Chrpa stavební společnost s r. o. Pardubice |
1 | 10 669 483 |
|
Skanska a.s. |
1 | 9 496 701 |
|
Miros Majetková a.s. |
2 | 9 128 423 |
|
Evč s.r.o. |
1 | 8 570 005 |
|
Vysspa Sports Technology s.r.o. |
1 | 7 909 599 |
|
Instal spol. s r.o. |
1 | 7 882 967 |
|
Chládek a Tintěra, Pardubice a.s. |
2 | 7 629 255 |
|
Sovis Cz, a.s. |
1 | 5 490 371 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 4 893 410 |
|
Mikostav s.r.o. |
1 | 4 743 559 |
|
Ri Okna a.s. |
1 | 4 088 601 |
|
Bauset Cz, a.s. |
1 | 3 862 955 |
|
Euromont Group a.s. |
1 | 3 698 499 |
|
Miros dopravní stavby, a.s. |
2 | 3 620 997 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 3 470 745 |
|
Satturn Holešov spol. s r.o. |
3 | 3 298 831 |
|
Agrostav Pardubice, akciová společnost |
2 | 3 265 853 |
|
Dostihový spolek a.s. |
1 | 3 218 000 |
|
Sk-eko Systems s.r.o. |
1 | 3 195 000 |
|
Grebner - projektová a inženýrská kancelář spol. s r.o. |
1 | 2 590 000 |
|
Matex Hk s.r.o. |
1 | 2 575 372 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 2 418 154 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 2 334 800 |
|
Icz a.s. |
1 | 2 126 906 |
|
4soft, s.r.o. |
1 | 1 990 135 |
|
Autus I., spol. s r.o. |
1 | 1 986 155 |
|
Vemex Energie a.s. |
1 | 1 725 876 |
|
Sph stavby s.r.o. |
1 | 1 718 847 |
|
David Hurt |
2 | 1 673 566 |
|
M - Stav Cz s.r.o. |
1 | 1 656 706 |
|
Služby města Pardubic a.s. |
1 | 1 643 724 |
|
Roman Hrdlička |
1 | 1 596 167 |
|
Hřiště hrou s.r.o. |
1 | 1 417 932 |
|
Ok Garden s.r.o. |
1 | 1 385 000 |
|
Technické služby Chrudim 2000 spol. s r.o. |
2 | 1 044 884 |
|
Zahrady Lkn s.r.o. |
1 | 735 657 |
|
Pm Consulting s.r.o. |
1 | 683 250 |
|
Plancon Praha, s.r.o. |
1 | 516 000 |
|
Ateliér A91 Hk s.r.o. |
1 | 485 000 |
|
T-mobile Czech Republic a.s. |
1 | 461 860 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 403 127 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (24 z 0) |
| Necenová soutěž | 5% (2 z 39) |
| Dělení zakázky na části | 5% (2 z 39) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 39) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 39) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 616 991 455 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 771 066 354 |
| Nákupy celkem | 2 388 057 809 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
ZŠ Závodu Míru - realizace úspor energií - odstranění azbestu Krajní naléhavost |
- | 7 225 037 |
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce II. Dodatečné práce |
- | 2 587 895 |
|
Pěší zóna Třída Míru – Sladkovského – vícepráce II. Dodatečné práce |
- | 2 406 691 |
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce Dodatečné práce |
- | 2 120 911 |
|
Pěší zóna Třída Míru – Sladkovského – vícepráce Dodatečné práce |
- | 2 102 512 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 4% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,81 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (2 z 87) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 87) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 87) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (3 z 87) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 87) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 87) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 85% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,74 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 1% (1 z 87) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 3% (3 z 87) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 87) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 87) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 87) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 8% (7 z 87) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 11% (10 z 87) |
