Dobrý zadavatel. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní. Vše nevyhrává úzký okruh firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Multimodální uzel veřejné dopravy v Pardubicích
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce budovy radnice
Rekonstrukce budov |
2
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce kuchyně pro SSmP a dodávka gastro vybavení
Stavební práce |
1
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce kuchyně pro SSmP a dodávka gastro vybavení
Kuchyňské zařízení, domácí potřeby a zařízení pro pohostinství |
1
Ø2 v odvětví |
|
Prostor před KD Dukla (stavební úpravy ul. Gorkého v úseku ul. Čs. armády – Jana Palacha)
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
1 | 145 975 195 |
|
MARHOLD a.s. |
3 | 57 067 032 |
|
CHRPA stavební společnost s r.o. Pardubice |
4 | 35 120 051 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
3 | 32 334 008 |
|
MIROS MAJETKOVÁ a.s. |
4 | 30 363 947 |
| Ostatní dodavatelé | 57 | 266 737 275 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
1 | 145 975 195 |
|
MARHOLD a.s. |
3 | 57 067 032 |
|
CHRPA stavební společnost s r.o. Pardubice |
4 | 35 120 051 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
3 | 32 334 008 |
|
MIROS MAJETKOVÁ a.s. |
4 | 30 363 947 |
|
Chládek a Tintěra, Pardubice a.s. |
1 | 27 730 473 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 19 260 000 |
|
Multi CZ s.r.o. |
1 | 16 493 803 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
6 | 16 154 313 |
|
SK-EKO Systems s.r.o. |
3 | 13 554 279 |
|
TELMO a.s. |
1 | 13 190 088 |
|
studený architekti s.r.o. |
2 | 11 367 000 |
|
SPORTECH CZ S.E. |
1 | 9 800 000 |
|
HABAU CZ s.r.o. |
1 | 8 759 739 |
|
EVČ s.r.o. |
1 | 8 570 005 |
|
STATING s.r.o. |
1 | 7 969 997 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 7 643 714 |
|
Senta, s.r.o. |
3 | 7 453 000 |
|
INSTAL spol. s r.o. |
1 | 7 198 702 |
|
M-SILNICE a.s. |
1 | 7 090 141 |
|
STAFI FINALIZACE STAVEB s.r.o. |
1 | 6 857 036 |
|
JIKA - CZ s.r.o. |
1 | 6 300 000 |
|
Kurštejn stavební a obchodní firma s.r.o. |
1 | 5 973 917 |
|
BRYCHTASTAV s.r.o. |
1 | 5 929 764 |
|
GAMET elektro, s.r.o. |
1 | 5 813 972 |
|
SPS - VKP s.r.o. |
1 | 5 490 000 |
|
BAK stavební společnost, a.s. |
2 | 4 582 267 |
|
BERSERK SECURITY s.r.o. |
1 | 4 498 224 |
|
ASJ s.r.o. |
1 | 4 366 875 |
|
ASJ s.r.o. |
1 | 3 960 561 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 3 470 745 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 2 900 000 |
|
GREBNER - projektová a inženýrská kancelář, spol. s r.o. |
1 | 2 590 000 |
|
SYNER, s.r.o. |
1 | 2 406 691 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 2 334 800 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 2 273 271 |
|
ICZ a.s. |
1 | 2 126 907 |
|
4soft s.r.o. |
1 | 1 990 135 |
|
SATTURN HOLEŠOV spol. s r.o. |
3 | 1 647 202 |
|
EKOTOXA s.r.o. |
1 | 1 627 000 |
|
ATRIS, s.r.o. |
1 | 1 499 000 |
|
VEMEX Energie a.s. |
1 | 1 462 836 |
|
Hřiště hrou s.r.o. |
1 | 1 417 932 |
|
Atelier CMJN, s.a.r.l. |
1 | 1 025 000 |
|
TELMO a.s. |
1 | 898 762 |
|
PLANCON Praha, s.r.o. |
1 | 516 000 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 403 127 |
|
Ing. arch. MgA. Jan Žalský |
1 | 140 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 43% (21 z 49) |
| Necenová soutěž | 12% (6 z 51) |
| Dělení zakázky na části | 12% (6 z 51) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 51) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 51) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 065 104 830 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 191 303 074 |
| Nákupy celkem | 4 256 407 904 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 791 362 403 |
| Spotřeba materiálu | 77 766 480 |
| Spotřeba energie | 70 168 768 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 851 557 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 703 503 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 892 707 417 |
| Cestovné | 7 472 189 |
| Náklady na reprezentaci | 11 987 331 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 321 011 322 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 34 813 182 |
| Ostatní náklady z činnosti | 46 563 751 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Labská hotelová škola - výměna oken | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce II. Vícepráce |
- | 2 587 895 |
|
Pěší zóna Třída Míru – Sladkovského – vícepráce II. Vícepráce |
- | 2 406 691 |
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce III. Vícepráce |
- | 1 994 371 |
|
Výstavba systému varování a vyrozumění obyvatelstva statutárního města Pardubic v roce 2015 Technické důvody |
- | 826 444 |
|
Výstavba systému varování a vyrozumění obyvatelstva statutárního města Pardubic v roce 2016 Technické důvody |
- | 411 324 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce II. Vícepráce |
- | 2 587 895 |
|
Pěší zóna Třída Míru – Sladkovského – vícepráce II. Vícepráce |
- | 2 406 691 |
|
Revitalizace Tyršových sadů a revitalizace podzámeckého biotopu – vícepráce III. Vícepráce |
- | 1 994 371 |
|
Výstavba systému varování a vyrozumění obyvatelstva statutárního města Pardubic v roce 2015 Technické důvody |
- | 826 444 |
|
Výstavba systému varování a vyrozumění obyvatelstva statutárního města Pardubic v roce 2016 Technické důvody |
- | 411 324 |
|
Výstavba systému varování a vyrozumění obyvatelstva statutárního města Pardubice v roce 2017 Technické důvody |
- | 409 434 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,49 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 4% (3 z 80) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 80) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 80) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 80) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 80) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 80) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Stavební úpravy bytových domů v ul. Sedláčkova č.p. 466 a 447, Pardubice | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Stacionární služby elektronických komunikací a související dodávky a služby pro statutární město Pardubice v období od 1.12.2014 do 30.11.2018 | Neuvedený počet nabídek |
| Rekonstrukce ulice Macanova | Chybné IČO dodavatele |
| Prostor před KD Dukla (stavební úpravy ul. Gorkého v úseku ul. Čs. armády – Jana Palacha) | Chybné IČO dodavatele |
| Novostavba nového objektu MŠ a ZŠ Svítkov - PD | Neuvedený počet nabídek |
| Multimodální uzel veřejné dopravy v Pardubicích - PD | Neuvedený počet nabídek |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 98% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,38 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 64 zakázek v režimu zákona) |
|
