Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rozšíření využitelnosti historické budovy Městského divadla Kladno
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
7
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace brownfieldu - Kasárna Kladno
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
Sanace staré ekologické zátěže v průmyslové zóně Kladno-Dubí
Sanace průmyslových zón |
12
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce komunikace a chodníků v lokalitě Staré Kročehlavy
Obnova povrchu vozovky |
5
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce komunikace včetně mostní konstrukce v Průmyslové ulici v Kladně
Obnova povrchu vozovky |
5
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
S u b t e r r a a.s. |
1 | 94 299 999 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 51 641 621 |
|
Strabag a.s. |
3 | 45 886 242 |
|
Alfa System s.r.o. |
1 | 38 791 258 |
|
Ave Kladno s.r.o. |
3 | 26 395 079 |
| Ostatní dodavatelé | 40 | 235 764 557 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
S u b t e r r a a.s. |
1 | 94 299 999 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 51 641 621 |
|
Strabag a.s. |
3 | 45 886 242 |
|
Alfa System s.r.o. |
1 | 38 791 258 |
|
Ave Kladno s.r.o. |
3 | 26 395 079 |
|
Ekostavby Louny s.r.o. |
1 | 24 738 200 |
|
Pontech s.r.o. |
1 | 23 790 000 |
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 21 483 440 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 16 766 079 |
|
Energie - stavební a báňská a.s. |
1 | 16 400 651 |
|
B & J Holding,a.s. |
1 | 14 012 051 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 12 332 849 |
|
Sportovní Podlahy Zlín, s.r.o. |
1 | 12 155 360 |
|
Prolemax s.r.o. |
1 | 10 894 797 |
|
Čez Prodej, s.r.o. |
1 | 10 693 368 |
|
Výstavba sítí Kolín a.s. |
1 | 8 500 571 |
|
L I N E T spol. s r.o. |
1 | 7 132 399 |
|
Cgm Czech a.s. |
1 | 6 684 324 |
|
Elektromontáže Stavby s.r.o. |
1 | 6 394 035 |
|
Lama energy a.s. |
2 | 6 002 459 |
|
Ing. Martin Homer |
1 | 5 966 903 |
|
Artea Cz, a.s. |
2 | 5 762 358 |
|
Rwe Energie, s.r.o. |
1 | 3 794 084 |
|
Mao a.s. |
1 | 2 977 954 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
2 | 2 615 444 |
|
Stavitelství Kladno spol. s r.o. |
1 | 2 541 833 |
|
Pragoplyn, a.s. |
2 | 2 528 591 |
|
Vanderlaan s.r.o. |
1 | 2 237 789 |
|
Jp-kontakt, s.r.o. |
1 | 2 212 158 |
|
K-net Technical International Group, s.r.o. |
1 | 1 745 000 |
|
G-servis Praha spol. s r.o. |
1 | 1 582 200 |
|
Marbes Consulting s.r.o. |
2 | 1 388 000 |
|
Intelis, s.r.o. |
1 | 855 000 |
|
Datasys s.r.o. |
1 | 799 100 |
|
Divadelní služby Plzeň s.r.o. |
1 | 621 560 |
|
Tgk - technika, sklo a umění s.r.o. |
1 | 156 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (5 z 0) |
| Necenová soutěž | 44% (8 z 18) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 18) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 18) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 18) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 492 778 760 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 2 301 725 364 |
| Nákupy celkem | 2 794 504 124 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 14% |
| Zrušené zakázky | 5% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,88 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 49) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 49) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 49) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 22% (11 z 49) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 49) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 49) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 33% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 2,15 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 49) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 49) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 2% (1 z 49) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 49) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 49) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 8% (4 z 49) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 10% (5 z 49) |
