Dobrý zadavatel. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
KOMUNITNÍ CENTRUM NA SÍDLIŠTI MÁJ ČESKÉ BUDĚJOVICE
Výstavba víceúčelových budov |
10
Ø4 v odvětví |
|
REGENERACE SÍDLIŠTĚ MÁJ - ÚSEK 02
Stavební úpravy pro komunikace |
7
Ø5 v odvětví |
|
Nákup el. energie pro statutární město České Budějovice a jeho příspěvkové organizace
Elektrická energie |
5
Ø4 v odvětví |
|
TECHNICKÉ VYBAVENÍ ULICE DOBROVODSKÁ, ÚSEK PLYNÁRENSKÁ - DRUŽSTEVNÍ, ČESKÉ BUDĚJOVICE
Demolice a zemní práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
REGENERACE SÍDLIŠTĚ MÁJ - ČÁST 01B - STAVBA 01 A STAVBA 02
Stavební úpravy pro komunikace |
12
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Hochtief Cz a. s. |
13 | 112 836 726 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
11 | 74 917 713 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
8 | 61 714 430 |
|
Strabag a.s. |
9 | 55 258 021 |
|
Arstav s.r.o. |
4 | 49 397 611 |
| Ostatní dodavatelé | 88 | 380 103 349 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Hochtief Cz a. s. |
13 | 112 836 726 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
11 | 74 917 713 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
8 | 61 714 430 |
|
Strabag a.s. |
9 | 55 258 021 |
|
Arstav s.r.o. |
4 | 49 397 611 |
|
E.on Energie, a.s. |
4 | 43 537 831 |
|
K - Building Cb, a.s. |
10 | 31 387 509 |
|
Gardenline s.r.o. |
3 | 27 349 745 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 23 090 431 |
|
Mane Stavební s.r.o. |
6 | 20 294 707 |
|
Bit Servis spol. s r.o. |
1 | 19 431 870 |
|
Robstav stavby k.s. |
2 | 19 379 135 |
|
Edikt a.s. |
3 | 14 651 269 |
|
Zvánovec a.s. |
3 | 13 665 027 |
|
Swarco Traffic Cz s.r.o. |
5 | 12 943 820 |
|
Vors spol s r. o. |
2 | 12 190 470 |
|
Vidox s.r.o. |
2 | 11 587 443 |
|
Softwareone Czech Republic s.r.o. |
1 | 10 039 950 |
|
Miras - stavitelství a sanace s.r.o. |
3 | 9 772 427 |
|
Fcc České Budějovice, s.r.o. |
2 | 8 578 791 |
|
Sexta spol. s r. o. - v likvidaci. |
1 | 7 266 136 |
|
Václav Straka |
2 | 7 198 523 |
|
Lion - stavební a obchodní společnost, spol. s r.o. |
1 | 7 065 340 |
|
Sam silnice a mosty a.s. |
1 | 6 810 338 |
|
Vědecko-technický park Agrien, spol. s r.o., zkráceně :vtp Agrien, spol.s r.o. |
1 | 6 202 964 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 6 166 100 |
|
Sahan Cb s.r.o. |
1 | 5 687 341 |
|
Temex , spol. s r. o. |
1 | 4 917 582 |
|
H - Rekultivace, a.s. |
1 | 4 844 620 |
|
Skanska a.s. |
1 | 4 680 816 |
|
Jiří Jokl |
1 | 3 912 656 |
|
Akord - stavební a obchodní společnost, spol. s r.o. |
2 | 3 880 980 |
|
Pavel Míka - Faliko |
1 | 3 857 138 |
|
Bifa spol. s r.o. |
2 | 3 628 548 |
|
Forcorp Group spol. s r.o. |
1 | 2 930 806 |
|
Onyx wood spol. s r.o. |
2 | 2 901 602 |
|
Pb Scom s.r.o. |
1 | 2 861 145 |
|
Ing.arch. Němec Jan |
1 | 2 570 040 |
|
Binter spol. s r.o. |
1 | 2 428 337 |
|
Simacek Hs, spol. s r.o. |
1 | 2 399 520 |
|
Ok Projekt s.r.o. |
1 | 2 398 000 |
|
Treservis s.r.o. |
1 | 1 498 800 |
|
Sevoreal s.r.o. |
1 | 1 367 210 |
|
Delnet Cz s. r. o. |
1 | 980 941 |
|
Green Center s.r.o. |
1 | 847 407 |
|
Pradast, spol. s r.o. |
1 | 666 547 |
|
Eltodo, a.s. |
1 | 523 880 |
|
Mountain Guides 9000, s.r.o. |
2 | 427 800 |
|
Hbh Projekt spol. s r.o. |
1 | 357 260 |
|
Divokej Bill s.r.o. |
1 | 350 000 |
|
Marta Kubišová s.r.o. |
1 | 157 025 |
|
Jaro Management, s.r.o. |
1 | 139 700 |
|
Ing.arch. Řehoř Eugen |
1 | 130 000 |
|
Šporcl Arts Agency s.r.o. |
1 | 90 900 |
|
Eltodo,a.s. |
1 | 56 922 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (18 z 0) |
| Necenová soutěž | 3% (1 z 38) |
| Dělení zakázky na části | 8% (3 z 38) |
| Elektronická aukce | 3% (1 z 38) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 38) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 749 564 837 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 643 359 188 |
| Nákupy celkem | 2 392 924 025 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Provozování, údržba, servis a opravy systému řízení dopravy sestávajícího z dopravní řídící ústředny VRS 5000 a instalovaných řadičů světelné dopravní signalizace na území města České Budějovice Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 6 974 852 |
|
REGENERACE SÍDLIŠTĚ MÁJ - ÚSEK 02 Dodatečné práce |
- | 3 978 267 |
|
PŘELOŽKA SILNIC II/156 A II/157, 2. ETAPA, ČÁST 2.2 – LIKVIDACE KONTAMINOVANÉ ZEMINY Krajní naléhavost |
- | 3 947 206 |
|
Nové Roudné – 1.etapa, část 2 Dodatečné práce |
- | 2 488 504 |
|
KOMUNITNÍ CENTRUM NA SÍDLIŠTI MÁJ, ČESKÉ BUDĚJOVICE Dodatečné práce |
- | 2 295 197 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,62 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 133) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 133) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 133) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 8% (11 z 133) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 133) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 133) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 86% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,39 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 133) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 2% (3 z 133) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 133) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 133) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 133) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 3% (4 z 133) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 15% (20 z 133) |
