Vše nevyhrává úzký okruh firem. Zadavatel nepodporuje konkurenci pomocí dělení zakázek, e-aukcí ani delších lhůt.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Přeložka silnice III/14539 (přes ulici M. Horákové do ulice Strakonická) – stavební část 2. – 1. etapa
Stavební úpravy pro komunikace |
15
Ø7 v odvětví |
|
„Rozšíření kapacity MŠ E. Destinové“ (rekonstrukce stávajícího objektu) – 2. etapa
Demolice, příprava staveniště a odklizovací práce |
5
Ø6 v odvětví |
|
Přístavba tělocvičny k ZŠ O. Nedbala, České Budějovice
Stavební úpravy školních budov |
14
Ø5 v odvětví |
|
NOVÉ ROUDNÉ - III. ETAPA, O. BŘEZINY
Stavební práce pro potrubní, telekomunikační a elektrické vedení, pro dálnice, silnice, přistávací plochy a železnice; zarovnávání ploch |
16
Ø6 v odvětví |
|
ČOV České Budějovice - optimalizace aeračního procesu
Instalační a montážní služby (mimo programového vybavení) |
4
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
4 | 94 147 194 |
|
STRABAG a.s. |
7 | 58 137 457 |
|
EDIKT a.s. |
5 | 40 269 968 |
|
MANE STAVEBNÍ s.r.o. |
1 | 27 698 271 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
4 | 26 398 002 |
| Ostatní dodavatelé | 100 | 308 594 073 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
4 | 94 147 194 |
|
STRABAG a.s. |
7 | 58 137 457 |
|
EDIKT a.s. |
5 | 40 269 968 |
|
MANE STAVEBNÍ s.r.o. |
1 | 27 698 271 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
4 | 26 398 002 |
|
Porr a.s. |
2 | 23 113 872 |
|
ENVI-PUR, s.r.o. |
1 | 20 799 777 |
|
BIT SERVIS spol. s r.o. |
1 | 19 431 870 |
|
CALIPSUM s.r.o. |
2 | 17 623 736 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
4 | 17 594 092 |
|
K-BUILDING CB, a.s. |
3 | 17 041 784 |
|
FCC České Budějovice, s.r.o. |
1 | 14 357 459 |
|
VIDOX s.r.o. |
3 | 14 129 580 |
|
Retherm s.r.o. |
2 | 13 353 508 |
|
ČD - Telematika a.s. |
1 | 11 984 837 |
|
VTP AGRIEN s.r.o. |
1 | 11 547 481 |
|
D.I.M. spol. s r.o. |
2 | 11 077 609 |
|
Jindřichohradecká stavební s.r.o. |
2 | 9 895 348 |
|
LION - stavební a obchodní společnost, spol. s r. o. |
1 | 9 292 964 |
|
ACP AuComp CZ s.r.o. |
2 | 7 674 533 |
|
SaM silnice a mosty a.s. |
2 | 7 642 065 |
|
ŠAFINVEST, s.r.o. |
1 | 6 979 503 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 6 490 000 |
|
STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o. |
2 | 5 488 143 |
|
GASTROPROFIS INTERNATIONAL s.r.o. |
1 | 5 449 961 |
|
SWARCO TRAFFIC CZ s.r.o. |
9 | 5 396 016 |
|
EUbuilding a. s. |
1 | 5 139 338 |
|
Skanska a.s. |
1 | 4 680 817 |
|
HOCHTIEF CZ a.s. |
3 | 4 553 920 |
|
Ondřej Brož s. r. o. |
1 | 4 255 300 |
|
BIFA, spol. s r. o. |
2 | 3 628 549 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 3 546 704 |
|
E.ON Energie, a.s. |
3 | 2 793 369 |
|
VERSANA s.r.o. |
1 | 2 132 441 |
|
STATIKA - DYNAMIKA s.r.o. |
1 | 2 077 000 |
|
inzagi s.r.o. |
1 | 1 796 000 |
|
ČEVAK a.s. |
1 | 1 687 543 |
|
fenza PROTIPOŽÁRNÍ SYSTÉMY s. r. o. |
1 | 1 580 661 |
|
ARSTAV s.r.o. |
1 | 1 564 492 |
|
VPÚ DECO PRAHA a.s. |
1 | 1 547 384 |
|
TEMEX, spol. s r.o. |
1 | 1 476 275 |
|
ZVÁNOVEC a.s. |
3 | 1 237 668 |
|
MANE ENGINEERING s.r.o. |
3 | 845 000 |
|
Bc. Josef Maroušek |
4 | 709 000 |
|
TECHNISERV, spol. s r.o. |
1 | 642 300 |
|
PRAGOPROJEKT, a.s. |
2 | 632 636 |
|
SAGASTA s.r.o. |
2 | 632 636 |
|
GEFOS inženýring, s.r.o. |
2 | 632 636 |
|
ZESA s.r.o. |
2 | 632 636 |
|
Technoprojekt, a.s. |
1 | 625 000 |
|
VAK projekt s.r.o. |
1 | 625 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 461 003 |
|
Divokej Bill s.r.o. |
1 | 350 000 |
|
Stanislava Sekretárová |
1 | 294 000 |
|
Ing. Vladimír Klíma |
1 | 250 000 |
|
Petra Herzfeldová - ANTA AGNI |
1 | 196 000 |
|
CB-Gbr, Dorothea Peters, Norbert Drescher, Karsten Liehm, Bernd Dobbrisch Gbr |
1 | 190 000 |
|
Bc. Petr Fabík |
1 | 180 000 |
|
MARTA KUBIŠOVÁ s.r.o. |
1 | 157 025 |
|
JARO MANAGEMENT, s. r. o. |
1 | 139 700 |
|
BLAHOPROJEKT, s.r.o. |
1 | 136 000 |
|
ROADPROJEKT s.r.o. |
3 | 111 000 |
|
ŠPORCL ARTS Agency s.r.o. |
1 | 90 900 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 54% (27 z 50) |
| Necenová soutěž | 2% (1 z 52) |
| Dělení zakázky na části | 8% (4 z 52) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 52) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 52) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 204 977 716 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 2 758 971 188 |
| Nákupy celkem | 3 963 948 904 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 657 647 472 |
| Spotřeba materiálu | 53 447 052 |
| Spotřeba energie | 122 873 637 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 500 614 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 526 414 273 |
| Cestovné | 3 114 826 |
| Náklady na reprezentaci | 3 956 091 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 551 680 881 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 24 876 532 |
| Ostatní náklady z činnosti | 18 437 526 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| REKONSTRUKCE VYTÁPĚNÍ ZÁKLADNÍ ŠKOLY GRÜNWALDOVA | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
STAVEBNÍ ÚPRAVY KŘIŽOVATKY NA SADECH X KRAJINSKÁ X 28. ŘÍJNA Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 231 024 |
|
REGENERACE SÍDLIŠTĚ MÁJ - ÚSEK 02 Vícepráce |
- | 3 978 267 |
|
Přestavba MŠ Kněžské Dvory, České Budějovice - dodatek č. 1 Vícepráce |
- | 2 579 515 |
|
TECHNICKÉ VYBAVENÍ ULICE DOBROVODSKÁ, ÚSEK PLYNÁRENSKÁ - DRUŽSTEVNÍ, ČESKÉ BUDĚJOVICE Vícepráce |
- | 2 076 482 |
|
„Nové Roudné – 1. etapa, část 2“ Vícepráce |
- | 1 773 927 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
| Zrušené zakázky | 12% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,27 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (3 z 120) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 120) |
| Chybné IČO zadavatele | 1% (1 z 120) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (2 z 120) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 120) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 120) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 64% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,65 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 107 zakázek v režimu zákona) |
|
