Dobrý zadavatel. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Volnočasové plochy Liberec I.
Stavební úpravy v souvislosti s objekty pro sportovní hřiště |
5
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace Rochlice – lokalita Žitná, SO 101 U Potůčku, cyklostezka při silnici Vratislavická
Stavební práce |
9
Ø5 v odvětví |
|
Otevřené město Liberec
Programování programového vybavení a poradenské služby |
1
Ø2 v odvětví |
|
Revitalizace Rochlice - úprava komunikace Dobiášova - úsek Vratislavická - Krejčího
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
Oprava komunikace Dr. M. Horákové v úseku Melantrichova-Hradební
Stavební práce |
8
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Integra stavby a.s. |
3 | 35 344 954 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
3 | 25 985 600 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 25 008 992 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 20 406 950 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 19 602 951 |
| Ostatní dodavatelé | 45 | 159 013 189 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Integra stavby a.s. |
3 | 35 344 954 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
3 | 25 985 600 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 25 008 992 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 20 406 950 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 19 602 951 |
|
Chládek a Tintěra, a.s. |
1 | 19 121 094 |
|
Liberecká IS, a.s. |
1 | 19 107 319 |
|
BREX, spol. s r.o. |
1 | 12 495 386 |
|
TOMIVOS s.r.o. |
1 | 11 209 514 |
|
LAMA energy a.s. |
2 | 8 692 601 |
|
COLAS CZ, a.s. |
1 | 7 922 949 |
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 7 187 391 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
1 | 6 958 347 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 6 500 000 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 5 850 500 |
|
Atelier 99 s.r.o. |
1 | 4 840 000 |
|
Pražská energetika, a.s. |
3 | 4 570 760 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
4 | 3 947 500 |
|
LAMA energy a.s. |
1 | 3 592 914 |
|
WARMNIS spol. s r.o. |
1 | 3 480 466 |
|
AV MEDIA, a.s. |
1 | 3 453 774 |
|
MSV Liberec, s.r.o. |
1 | 3 249 169 |
|
NDCON s.r.o. |
1 | 2 850 000 |
|
SILKOM, spol. s r.o. |
1 | 2 484 545 |
|
SAUL s.r.o. |
1 | 2 450 000 |
|
Komerční banka, a.s. |
1 | 1 961 588 |
|
STAVO-UNION, stavební společnost s r.o. |
1 | 1 894 774 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 874 000 |
|
Atelier T-plan, s.r.o. |
1 | 1 874 000 |
|
DYNATECH s.r.o. |
1 | 1 870 000 |
|
ATELIER 11 HRADEC KRÁLOVÉ s.r.o. |
1 | 1 386 000 |
|
JIB s.r.o. |
1 | 1 323 987 |
|
Jan Hošek |
4 | 1 230 000 |
|
Ing. Radovan Novotný |
1 | 1 183 800 |
|
TECHSPORT, s.r.o. |
1 | 785 000 |
|
KLIMA - KOMPLEX spol. s.r.o. |
1 | 771 624 |
|
AUTO GREMOS, spol. s r. o. |
1 | 764 198 |
|
MK CARS, s. r. o. |
1 | 579 990 |
|
STUDIO DD+ s.r.o. |
1 | 542 000 |
|
DESIGN 4 - projekty staveb, s.r.o. |
1 | 516 000 |
|
AGORA - architektonický a stavební atelier, spol. s r.o. |
1 | 492 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 55% (11 z 20) |
| Necenová soutěž | 25% (5 z 20) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 20) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 20) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 547 491 740 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 848 128 120 |
| Nákupy celkem | 4 395 619 860 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 431 469 579 |
| Spotřeba materiálu | 103 842 114 |
| Spotřeba energie | 151 193 090 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 12 170 377 |
| Prodané zboží | 4 960 861 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 684 609 880 |
| Cestovné | 3 431 209 |
| Náklady na reprezentaci | 5 422 311 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 918 489 652 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 33 284 199 |
| Ostatní náklady z činnosti | 46 746 589 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zpracování dokumentace nového návrhu územního plánu Liberec Vícepráce |
- | 2 450 000 |
|
Nákup tepelné energie pro objekty SML včetně objektů, které využívají příspěvkové organizace a společnosti města Technické důvody , Autorská práva |
- | Neuvedeno |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zpracování dokumentace nového návrhu územního plánu Liberec Vícepráce |
- | 2 450 000 |
|
Nákup tepelné energie pro objekty SML včetně objektů, které využívají příspěvkové organizace a společnosti města Technické důvody , Autorská práva |
- | Neuvedeno |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 15% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,75 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 61) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 61) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 61) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 61) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 61) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 61) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,53 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 57 zakázek v režimu zákona) |
|
