Dodavatelé kladně hodnotí profesionalitu zadavatele. Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
MS Praha – navýšení kapacity, SLEZSKÁ – STAVBA
Stavební úpravy objektů používaných pořádkovými nebo pohotovostními službami |
2
Ø4 v odvětví |
|
MS Praha – dislokace OS Praha 5, HYBERNSKÁ - STAVBA
Stavební úpravy objektů používaných pořádkovými nebo pohotovostními službami |
4
Ø4 v odvětví |
|
MS Praha – modernizace CSMS II. fáze
Různé služby pro podniky |
1
Ø2 v odvětví |
|
MS Praha - nástavba dvorního traktu, Spálená - STAVBA
Stavební úpravy objektů používaných pořádkovými nebo pohotovostními službami |
5
Ø4 v odvětví |
|
MS Praha_REKO technologických sítí – STAVBA
Demolice a zemní práce |
3
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
PKS Praha a.s. |
2 | 72 945 934 |
|
Auböck s.r.o. |
1 | 44 536 849 |
|
ProLIST, s.r.o. |
1 | 26 995 750 |
|
TREPART s.r.o. |
1 | 21 685 485 |
|
CERGOMONT s.r.o. |
2 | 17 333 329 |
| Ostatní dodavatelé | 113 | 66 917 901 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 15% (2 z 13) |
| Necenová soutěž | 22% (5 z 23) |
| Dělení zakázky na části | 13% (3 z 23) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 23) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 23) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 214 182 216 |
| Zakázky malého rozsahu | 144 539 598 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 261 951 972 |
| Nákupy celkem | 1 620 673 786 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
MS Praha - nástavba dvorního traktu, Spálená - STAVBA Změna závazku |
25 950 410 | 6 633 627 (+26%) |
|
MS Praha – dislokace OS Praha 5, HYBERNSKÁ - STAVBA Změna závazku |
44 536 849 | 6 603 788 (+15%) |
|
MS Praha – navýšení kapacity, SLEZSKÁ – STAVBA Změna závazku |
46 995 524 | 4 687 863 (+10%) |
|
MS Praha_REKO technologických sítí – STAVBA Změna závazku |
21 685 485 | 1 651 093 (+8%) |
|
MS Praha – ostraha areálu CSMS Hostivice Změna závazku |
4 671 360 | 327 229 (+8%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 23% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,23 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 58,62 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 23) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 23) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 23) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 23) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 23) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 23) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 84% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,47 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 19 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel získal od dodavatelů vynikající hodnocení.
