Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Nevyskytují se nadměrné vícepráce a nesoutěžené smluvní dodatky.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Vybudování vestavěných spisoven, bezbariérového výtahu a obnova severního schodiště
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Postupná rekonstrukce interiérů budovy sídla Ústavního soudu 1. až 4. etapa
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Informační systém pro evidenci soudních spisů a elektronický systém spisové služby
Informační systémy |
6
Ø1 v odvětví |
|
Dodávka sedacího nábytku - třetí část veřejné zakázky s názvem "Dodávka a montáž mobiliáře do sněmovny Ústavního soudu" - Zhotovení, dodávka a montáž atypického nábytku - druhá část veřejné zakázky
Nábytek |
3
Ø4 v odvětví |
|
Vybudování technických místností, páteřních rozvodů slaboproudu a hygienického zázemí
Síťová zařízení |
2
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Moravská stavební unie - MSU s.r.o. |
3 | 28 558 398 |
|
QDS Group a.s. |
1 | 18 942 430 |
|
InQool, a.s. |
1 | 14 855 000 |
|
RENOCAR, a.s. |
4 | 13 731 073 |
|
FORM, spol. s r.o. |
1 | 11 503 653 |
| Ostatní dodavatelé | 74 | 81 374 229 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 6% (1 z 18) |
| Necenová soutěž | 4% (1 z 24) |
| Dělení zakázky na části | 17% (4 z 24) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 24) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 24) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka kancelářských otočných křesel Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 620 550 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 22% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,11 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 42,17 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 25) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 25) |
| Chybné IČO zadavatele | 16% (4 z 25) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 4% (1 z 25) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 25) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 25) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 60% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,52 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 25 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
