Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. Profil zadavatele nemá strojové rozhraní odpovídající zákonu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Kulturní dům Citadela - realizace úspor energie (zateplení)
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
13
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy komunikací a VO v ul. Tylova v Litvínově
Stavební úpravy pro komunikace |
3
Ø7 v odvětví |
|
Komplexní revitalizace veřejných prostor v sídlišti Janov - IV
Stavební úpravy pro komunikace |
6
Ø7 v odvětví |
|
Komplexní revitalizace veřejných prostor v sídlišti Janov – VI
Stavební úpravy pro komunikace |
3
Ø7 v odvětví |
|
Rekonstrukce komunikací okrsek Vilová, Litvínov
Stavební úpravy pro komunikace |
7
Ø7 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
KP servis Most s.r.o. |
9 | 45 588 019 |
|
HERKUL a.s. |
6 | 33 180 855 |
|
EUROMONT GROUP a.s. |
5 | 20 190 133 |
|
Stavební společnost Jaroslav Oršuliak, a.s. |
7 | 15 655 401 |
|
Severočeská teplárenská, a. s. |
1 | 10 500 000 |
| Ostatní dodavatelé | 41 | 65 929 060 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
KP servis Most s.r.o. |
9 | 45 588 019 |
|
HERKUL a.s. |
6 | 33 180 855 |
|
EUROMONT GROUP a.s. |
5 | 20 190 133 |
|
Stavební společnost Jaroslav Oršuliak, a.s. |
7 | 15 655 401 |
|
Severočeská teplárenská, a. s. |
1 | 10 500 000 |
|
ELA LITVÍNOV, spol. s r.o. |
8 | 6 980 873 |
|
Mmcité+,a.s. |
2 | 6 748 876 |
|
HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. |
2 | 5 326 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 5 283 000 |
|
STRABAG a.s. |
3 | 5 044 054 |
|
METROPROJEKT Praha a.s. |
1 | 4 680 000 |
|
TEPO, spol. s r.o. |
2 | 4 024 762 |
|
TRANSTECHNIK CS, spol. s r.o. |
1 | 3 390 000 |
|
Chráněná dílna TiRO Blansko s.r.o. |
1 | 3 289 000 |
|
Ing. arch. Marek Blank |
1 | 3 200 000 |
|
AQUA zemní práce s.r.o. |
1 | 2 687 000 |
|
h - projekt s.r.o. |
1 | 2 640 000 |
|
CHEMINVEST s.r.o. |
2 | 2 496 567 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 2 470 675 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
1 | 2 050 000 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 1 402 645 |
|
JP-KONTAKT, s.r.o. |
1 | 1 285 000 |
|
Ing. arch. ladislav Komrska |
1 | 960 000 |
|
Stavební a obchodní společnost Most spol. s r.o. |
3 | 928 492 |
|
REKULTIVAČNÍ VÝSTAVBA Most, a.s. |
1 | 220 552 |
|
Ing. arch. Tibor Gombarček |
1 | 200 000 |
|
MgA Ondřej Císler, Ing. arch. Dominik Císař, Ing. arch. Josef Choc |
1 | 166 667 |
|
Ing. arch. Marek Blank, Ing. Petr Tej, Ph.D., Janek Srnka |
1 | 166 667 |
|
Ing. arch. Jaroslav Slavíček, Ing. Petr Souček, Ing. Jan Bažil |
1 | 166 667 |
|
ALLKON s.r.o. |
1 | 84 386 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
1 | 37 178 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 40% (6 z 15) |
| Necenová soutěž | 29% (5 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 12% (2 z 17) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 419 761 276 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 618 167 299 |
| Nákupy celkem | 1 037 928 575 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 430 157 457 |
| Spotřeba materiálu | 25 422 651 |
| Spotřeba energie | 92 665 029 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 123 133 154 |
| Cestovné | 964 351 |
| Náklady na reprezentaci | 891 392 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 343 627 537 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 312 449 |
| Ostatní náklady z činnosti | 11 754 556 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově 2015 | ANO |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka tepelné energie pro ZSIH Technické důvody |
- | 10 500 000 |
|
Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově 2015 - část 1 Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově - stavební práce - dodatečné práce č.3 Technické důvody |
- | 9 272 019 |
|
Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově 2015 - část 1 Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově - stavební práce - dodatečné práce č.1 Technické důvody |
- | 9 221 469 |
|
Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově 2015 - část 1 Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově - stavební práce - dodatečné práce č.2 Technické důvody |
- | 9 054 177 |
|
Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově 2015 - část 1 Revitalizace MŠ Paraplíčko v Litvínově - stavební úpravy - dodatečné práce č.2 Technické důvody |
- | 9 054 177 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 6% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,88 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 11% (7 z 61) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 61) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 61) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 61) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 61) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 61) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 49% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,92 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 59 zakázek v režimu zákona) |
|
